ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ФАКТОР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Аннотация

ведение. Долгое время на постсоветском пространстве вопросам финансового планирования и бюджетирования не уделялось должного внимания из-за того, что востребованность этих экономических инструментов была невелика. Между тем, подход с пренебрежением к бюджетированию и финансовому планированию допустим только при отсутствии конкуренции на рынке. 
Материалы и методы. Теоретической и методологической базой исследования послужила научная литература по бюджетированию, управленческому и финансовому учету. В ходе исследования использовались методы анализа экономических явлений, моделирования управленческих решений, экспертные методы исследования систем управления. 
Результаты. Инновационное развитие компании сопряжено с принятием правильных управленческих решений, основанных на актуальной и непротиворечивой информации. Современные автоматизированные системы бюджетирования успешно справляются с задачами накопления полной, достаточной, полезной и сопоставимой информации. С их помощью можно осуществлять систематизацию больших объемов данных о движении финансовых, материальных, трудовых, временных и других ресурсов компании.
Общеизвестно, что в 2022 году российский рынок покинули многие зарубежные производители программного софта. Их место постепенно занимают российские компании, специализирующиеся на выпуске автоматизированных систем управления. Авторы статьи приводят список наиболее популярных российских систем 
бюджетирования. На примере одной из передовых информационно-аналитических систем, позволяющих параллельно вести несколько видов учета (управленческий, бухгалтерский, налоговый, международный), авторы показывают, как осуществлять бюджетирование и финансовое планирование компании, используя современные цифровые технологии. Статья содержит методические рекомендации по применению инструментов ERP-систем для повышения качества бюджетирования компании и ее инновационного развития.
Обсуждение. Стремительно изменяющаяся политическая ситуация, влияющая на экономическое состояние бизнеса, обуславливает необходимость тщательного планирования и рационального использования активов компании, осуществления непрерывного контроля за движением финансовых и нефинансовых потоков. 
Бюджетирование является действенным инструментом, позволяющим координировать и оптимизировать эти процессы и принимать взвешенные управленческие решения.