Долгое время на постсоветском пространстве вопросам финансового планирования и бюджетирования не уделялось должного внимания из-за того, что востребованность этих экономических инструментов была невелика. Между тем, подход с пренебрежением к бюджетированию и финансовому планированию допустим только при отсутствии конкуренции на рынке. Теоретической и методологической базой исследования послужила научная литература по бюджетированию, управленческому и финансовому учету. В ходе исследования использовались методы анализа экономических явлений, моделирования управленческих решений, экспертные методы исследования систем управления. Инновационное развитие компании сопряжено с принятием правильных управленческих решений, основанных на актуальной и непротиворечивой информации. Современные автоматизированные системы бюджетирования успешно справляются с задачами накопления полной, достаточной, полезной и сопоставимой информации. С их помощью можно осуществлять систематизацию больших объемов данных о движении финансовых, материальных, трудовых, временных и других ресурсов компании. Общеизвестно, что в 2022 году российский рынок покинули многие зарубежные производители программного софта. Их место постепенно занимают российские компании, специализирующиеся на выпуске автоматизированных систем управления. Авторы статьи приводят список наиболее популярных российских систем бюджетирования. На примере одной из передовых информационно-аналитических систем, позволяющих параллельно вести несколько видов учета (управленческий, бухгалтерский, налоговый, международный), авторы показывают, как осуществлять бюджетирование и финансовое планирование компании, используя современные цифровые технологии. Статья содержит методические рекомендации по применению инструментов ERP-систем для повышения качества бюджетирования компании и ее инновационного развития. Стремительно изменяющаяся политическая ситуация, влияющая на экономическое состояние бизнеса, обуславливает необходимость тщательного планирования и рационального использования активов компании, осуществления непрерывного контроля за движением финансовых и нефинансовых потоков. Бюджетирование является действенным инструментом, позволяющим координировать и оптимизировать эти процессы и принимать взвешенные управленческие решения.
For a long time in the post-Soviet space, issues of financial planning and budgeting were not given due attention to due to the fact that the demand for these economic instruments was low. Meanwhile, an approach with disregard for budgeting and financial planning is acceptable only in the absence of competition on the market. The theoretical and methodological basis of the research was the scientific literature on budgeting, management and financial accounting. In the course of the study, methods of analyzing economic phenomena, modeling management decisions, and expert methods of studying management systems were used. The conducted research made it possible to identify the main theoretical innovative development of the company that is associated with making the right management decisions based on relevant and consistent information. Modern automated budgeting systems successfully cope with the tasks of accumulating complete, sufficient, useful and comparable information. With their help, it is possible to systematize large amounts of data on the movement of financial, material, labor, time and other resources of the company. It is known that in 2022, many foreign software manufacturers left the Russian market. Their place is gradually being taken by Russian companies specializing in the production of automated control systems. The authors of the article provide a list of the most popular Russian budgeting systems. Using the example of one of the advanced information and analytical systems that allow you to keep several types of accounting in parallel (managerial, accounting, tax, international), the authors show how to carry out budgeting and financial planning of a company using modern digital technologies. The article contains methodological recommendations on the use of ERP system tools to improve the quality of the company budgeting and its innovative development. The rapidly changing political situation affecting the economic condition of the business makes it necessary to carry out careful planning and rational use of the company's assets, continuous monitoring of the movement of financial and non-financial flows. Budgeting is an effective tool that allows to coordinate and optimize these processes and make informative and balanced management decisions.