TARGETED ADAPTATION PROGRAMS AS A WAY TO REDUCE STAFF TURNOVERIN CORRECTIONAL INSTITUTIONS OF THE PENAL SYSTEM
DOI:
https://doi.org/10.22394/2304-3369-2023-6-53-68Keywords:
staff turnover, recruitment, labor adaptation, risk group, targeted adaptation programs, correctional institutionsAbstract
Introduction. Currently, there is a high level of staff turnover in the penal enforcement system, which has a negative impact on the activities of correctional institutions. The measures taken to recruit and adapt per- sonnel in institutions of the penitentiary system are insufficient, which does not allow maintaining the sta- bility of the professional group and improving the efficiency of institutions. This raises the issue of the need to modernize the measures implemented in the field of recruitment and adaptation of personnel with less than 1 year of work experience. The purpose of the study is to propose targeted adaptation programs as a way to reduce staff turnover in correctional institutions of the penal system.
Materials and methods. The following methods were used to collect data: analysis of statistical data, questionnaires. 550 former employees of institutions of the penal enforcement system who have less than 1 year of experience in the penal enforcement system took part in the survey.
Results. The study made it possible to formulate the characteristics of the desired risk group, on the basis of which a generalized social portrait of an ‘ineffective adaptant’ was compiled, who failed the stages of la- bor adaptation and left the institution during the first year of work in a correctional institution. This under- lines the need to create a targeted work adaptation program that will take into account the specifics of a particular institution and vacancy.
Discussion. Based on the research results, recommendations are proposed that can contribute to the timely identification of a potential member of the risk group. With the timely identification of such an employee, personnel departments will be able to apply the necessary adaptation tools to introduce a new employee into the team or make a decision about his non-compliance. Targeted procedures will reduce the level of staff turnover in correctional institutions and, as a result, increase the efficiency of the use of resources intended for personnel procedures in the field of labor adaptation. High-quality labor adaptation is a prerequisite for effective functioning in a specific professional group, as it allows you to introduce a new employee into the structure of a professional group in a short time.
References
1. ТЮЛЬКИНА Ю. С. Сущность и принципы адаптации персонала // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2008. № 1. С. 109–113. EDN KDYOQR.
2. ВЕСНИН В. Р., ДЮНДИК Е. П. Анализ и оценка организационной культуры: количественные и качественные методы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2018. № 3. С. 64–72. EDN VABROQ.
3. ПИСАРЕВ О. М., ЮРОВА Ю. В., ВТОРУШИНА А. С. Отдельные вопросы исследования роли человеческого фактора в профессиональной пенитенциарной сфере // Человек: преступление и наказание. 2023. Т. 31, № 1. С. 111–123. DOI 10.33463/2687-1238.2023.31(1-4).1.111-123. EDN QMHTPG.
4. ЮРИНА О. И., КАПЛИНА С. В. Условия успешности адаптации молодых сотрудников к служебной деятельности в уголовно-исполнительной системе// Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. 2020. № 2 (180). С. 541–544. DOI 10.34835/ issn.2308-1961.2020.2.p541-544. EDN SSMSWL.
5. ДОЛИНИН А. Ю. О необходимости реализации стратегического подхода в управлении кадрами уголовно-исполнительной системы // Человек: преступление и наказание. 2023. Т. 31, № 1. С. 53–64. DOI 10.33463/2687-1238.2023.31(1-4).1.053-064. EDN PKDOUG.
6. ТАРАСОВА С. А. Формирование экзистенциального мировоззрения будущих сотрудников уголовно-исполнительной системы // Вестник Самарского юридического института. 2023. № 1 (52). С. 100–106. DOI 10.37523/SUI.2023.52.1.015. EDN ZRUJQW.
7. АГРАНАТ Д. Л. Личность и военизированная организация // Знание. Понимание. Умение. 2008. № 2. С. 153–157. EDN JUHWZB.
8. КОЛЕСНИКОВА Н. Е. Использование зарубежного опыта подготовки кадров служб пробации для обучения специалистов уголовно- исполнительных инспекций ФСИН России // Психопедагогика в правоохранительных органах. 2017. № 2 (69). С. 69–73. EDN ZBOVZN.
9. КАЗБЕРОВ П. Н. Профессиональный стресс у сотрудников уголовно-исполнительной системы // Проблемы современного педагогического образования. 2023. № 79-3. С. 218–221. EDN HNSJHD.
10. ДОЛИНИН А. Ю., ЧУДАКОВА С. Н. Развитие компетентности руководителя как фактор повышения эффективности функционирования системы управления персоналом исправительного учреждения // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2018. № 1 (77). С. 161–165. EDN YUUEVW.
11. ЕЖОВА О. Н. Профессиональное становление сотрудников уголовно-исполнительной системы: психологический аспект // Евразийский юридический журнал. 2015. № 5 (84). С. 267–269. EDN TVUGTJ.
12. ЯРОШЕНКО Е. И. Социально-психологические особенности проявления феномена эмоционального выгорания на различных этапах трудового стажа сотрудников пенитенциарных учреждений // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Философия. Психология. Педагогика. 2018. Т. 18, № 3. С. 333–338. DOI 10.18500/1819-7671-2018-18-3-333-338. EDN YABQXJ.
13. ЛЕЩЕНКО С. А., ПОПОВ А. Н. Международная практика предупреждения самоубийств среди сотрудников исправительных учреждений // Ведомости уголовно-исполнительной системы. 2021. № 4 (227). С. 30–35. DOI 10.51522/2307-0382-2021-227-4-30-35. EDN XRLVZT.
14. УЛЕНДЕЕВА Н. И. Правовые и организационные аспекты проектирования и разработки содержания профессиональной переподготовки и повышения квалификации сотрудников пенитенциарных учреждений // Азимут научных исследований: педагогика и психология. 2019. Т. 8, № 3 (28). С. 279–282. DOI 10.26140/anip-2019-0803-0071. EDN ZWLYFB.
15. ГРУШИН Ф. В., ПАВЛОВА Л. В. Уголовно-исполнительная система: современное состояние и возможные направления развития // Ведомости уголовно-исполнительной системы. 2023. № 4 (251). С. 18–25. DOI 10.51522/2307-0382-2023-251-4-18-25. EDN WKRDMS.
16. СОРОКИН О. В. Особенности девиантного поведения российской молодежи в условиях из- меняющейся социальной реальности // Научный результат. Социология и управление. 2019. Т. 5, № 4. С. 80–90. DOI 10.18413/2408-9338-2019-5-4-0-7. EDN CDIQZK.
17. ПОЛЯКОВ А. В. Развитие профессионально- важных качеств оперативных сотрудников Федеральной службы исполнения наказаний как основной фактор успешного вхождения в должность // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. № 2. С. 210–214. EDN TLNYFR.
18. БЕЛИК В. Н., КУТАКОВ Н. Н., МЕТЛИН Д. Г. Проблемы правового регулирования реализации основных средств исправления лиц, отбывающих наказание, как стимула правопослушного поведения осуждённых к лишению свободы, соблюдения прав личности // Журнал Сибирского федерального университета. Серия: Гуманитарные науки. 2021. Т. 14, № 11. С. 1720–1730. DOI 10.17516/1997-1370-0852. EDN YHGSAW.
19. АПАХОВА В. М., ВАТОРОПИН А. С. Персонал уголовно-исполнительной системы: этапы и особенности адаптации // Вестник Сургутского государственного педагогического университета. 2019. № 5 (62). С. 96–102. DOI 10.26105/ SSPU.2019.62.5.010. EDN CPLRAK.
20. ЗВЯГИНЦЕВ М. В., ЗВЯГИНЦЕВА Е. Н. Объективизация оценки физической подготовленности сотрудников уголовно-исполнительной системы на основе индивидуально-дифференцированного подхода // Теория и практика физической культуры. 2021. № 6. С. 84–87. EDN EQZYKZ.
21. ВОИНЦЕВ А. Н. Некоторые вопросы уголовно-правовой квалификации дезорганизации деятельности учреждений уголовно-исполнитель- ной системы // Вестник Самарского юридического института. 2023. № 2 (53). С. 20–24. DOI 10.37523/SUI.2023.53.2.003. EDN KOJTYB.
22. МАЛЕТИНА Е. А. Профессиональная адаптация молодых сотрудников уголовно-исполни- тельной системы // Образование и наука в России и за рубежом. 2018. № 11 (46). С. 105–108. EDN YNKDHF.
23. КИСЕЛЕВА Р. Н. Профессиональное здоровье персонала пенитенциарной системы: составляющие и условия сохранения // Личность в меняющемся мире: здоровье, адаптация, развитие. 2022. Т. 10, № 1 (36). С. 83–92. DOI 10.23888/ humJ202210183-92. EDN YZEDBC.
24. НУЖДИН А. А. Технико-криминалистическое обеспечение предупреждения пенитенциарных преступлений // Всероссийский криминологический журнал. 2021. Т. 15, № 6. С. 797–806. DOI 10.17150/2500-4255.2021.15(6).797-806. EDN HYAFGD.
REFERENCES
1. TvULKINA, YU. S. (2008). The essence and the principles of vocational adjustment of personnel. Proceedings of Voronezh State University. Series: Economics and Management, (1), 109–113. https:// elibrary.ru/kdyoqr.
2. VESNIN, V. R., & DvUNDIK, E. P. (2018). Analysis and evaluation of organizational culture enterprises: Quantitative and qualitative methods. Scientific Bul- letin of the Military-Industrial Complex of Russia, (3), 64–72. https://elibrary.ru/vabroq.
3. PISAREV, O. M., YUROVA, YU. V., & VTORUSHINA, A. S. (2023). Selected issues of research on the role of the human factor in the professional penitentiary sphere. Man: Crime and Punishment, 31(1), 111–123. https:// doi.org/10.33463/2687-1238.2023.31(1-4).1.111-123.
4. YURINA, O. I., & KAPLINA, S. V. (2020). Conditions of success adaptation of young employees to performance in federal penal system. Uchenye Zapiski Universiteta imeni P.F. Lesgafta, (2), 541–544. https:// doi.org/10.34835/issn.2308-1961.2020.2.p541-544.
5. DOLININ, A. YU. (2023). On the need to implement a strategic approach in the personnel manage- ment of the penal system. Man: Crime and Punish- ment, 31(1), 53–64. https://doi.org/10.33463/2687-1238.2023.31(1-4).1.053-064.
6. TARASOVA, S. A. (2023). Formation of an existential worldview of future employees of the peniten- tiary system. Bulletin of the Samara Law Institute, (1), 100–106. https://doi.org/10.37523/SUI.2023.52.1.015.
7. AGRANAT, D. L. (2008). Personality and paramilitary organization. Knowledge. Understanding. Skill, (2), 153–157. https://elibrary.ru/juhwzb.
8. KOLESNIKOVA, N. E. (2017). Foreign experience in training probation officers used to prepare specialists for penitentiary inspections of the federal pen- itentiary service of Russia. Psychopedagogics in Law Enforcement, (2), 69–73. https://elibrary.ru/zbovzn.
9. KAZBEROV, P. N. (2023). Professional stress among employees of the criminal executive system. Problems of Modern Teacher Education, (79-3), 218–221. https://elibrary.ru/hnsjhd.
10. DOLININ, A. YU., & CHUDAKOVA, S. N. (2018). Development of the manager’s competence as a factor in improving the efficiency of the personnel manage- ment system in the correctional institution. Bulletin of St. Petersburg University of the Ministry of Internal Affairs of Russia, (1), 161–165. https://elibrary.ru/ yuuevw.
11. EZHOVA, O. N. (2015). Professional development of employees of the penitentiary system: The psychological aspect. Eurasian Law Journal, (5), 267–269. https://elibrary.ru/tvugtj.
12. YARosHENKo, E. I. (2018). Social and psychological features of emotional burnout at various stages of seniority of correctional staff. Izvestiya of Saratov University. New Series. Series: Philosophy. Psychology. Pedagogy, 18(3), 333–338. https://doi.org/ 10.18500/1819-7671-2018-18-3-333-338.
13. LESHcHENKo, S. A., & PoPov, A. N. (2021). International practice of preventing suicide among prison staff. Vedomosti of the Penal System, (4), 30–35. https:// doi.org/10.51522/2307-0382-2021-227-4-30-35.
14. ULENDEEVA, N. I. (2019). Legal and organizational aspects of designing and developing the content of professional retraining and advanced training of prison personnel. Azimuth of Scientific Research: Pedagogy and Psychology, 8(3), 279–282. https://doi.org/10.26140/anip-2019-0803-0071.
15. GRUSHIN, F. V., & PAVLOVA, L. V. (2023). Penal system: Current state and possible directions of development. Vedomosti of the Penal System, (4), 18–25. https://doi.org/10.51522/2307-0382-2023-251-4-18-25.
16. SOROKIN, O. V. (2019). The characteristics of deviant behavior of russian youth in the circum- stances of changing social reality. Research Result. Sociology and Management, 5(4), 80–90. https://doi. org/10.18413/2408-9338-2019-5-4-07.
17. POLVAKOV, A. V. (2015). Development of professionally important qualities of operational employees of the Federal Penitentiary Service as the main factor for successful entry into office. Human- ities, Social-Economic and Social Sciences, (2), 210–214. https://elibrary.ru/tlnyfr.
18. BELIK, V. N., KUTAKOV, N. N., & METLIN, D. G. (2021). Problems of legal regulation of the imple- mentation of fixed assets of legal entities, serving sentences as an incentive for law-abiding behaviorof those sentenced to imprisonment, respect for indi- vidual rights. Journal of Siberian Federal University. Humanities and Social Sciences, 14(11), 1720–1730. https://doi.org/10.17516/1997-1370-0852.
19. APAKHOVA, V. M., & VATOROPIN, A. S. (2019). Personnel of the penal correction system: Stages and peculiarities of adaptation. The Surgut State Pedagogical University Bulletin, (5), 96–102. https://doi.org/10.26105/SSPU.2019.62.5.010.
20. ZVVAGINTSEV, M. V., & ZVVAGINTSEVA, E. N. (2021). Objectification of the assessment of the physical fitness of the employees of the penitentiary system on the basis of an individually differentiated approach. Teoriya i Pracktika Fizicheskoy Kultury, (6), 84–87. https://elibrary.ru/eqzykz.
21. VOINTSEV, A. N. (2023). Some issues of criminal law qualification of disorganization of the ac- tivities of penal institutions. Bulletin of the Samara Law Institute, (2), 20–24. https://doi.org/10.37523/ SUI.2023.53.2.003.
22. MALETINA, E. A. (2018). Professional adaptation of young employees the penal system. Education and Science in Russia and Abroad, (11), 105–108. https://elibrary.ru/ynkdhf.
23. KISELEVA, R. N. (2022). Professional health of the penitentiary system staff: Components and conditions of preservation. Personality in a Changing World: Health, Adaptation, Development, 10(1), 83–92. https://doi.org/10.23888/humJ202210183-92.
24. NUZHDIN, A. A. (2021). Technical and forensic support for the prevention of penitentiary crimes. Russian Journal of Criminology, 15(6), 797–806. https://doi.org/10.17150/2500-4255.2021.15(6).79 7-806.
