МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯВ НАУКОЕМКИХ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВАХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ НА ОСНОВЕ ПАРТИСИПАЦИИ
DOI:
https://doi.org/10.22394/2304-3369-2023-5-19-31Ключевые слова:
вертикально интегрированные нефтегазовые компании, наукоемкие предпри- ятия, дочерние общества, стратегическое планирование, стратегические инструменты, нефтегазовая отрасль, российская промышленностьАннотация
Введение. В современных условиях растет число факторов, которые влияют на стратегическое планирование будущего вертикально интегрированных нефтегазовых компаний Российской Федерации. При этом одним из наиболее значимых вызовов становится потребность технологического развития нефтегазовой отрасли России. Как следствие, появляются новые задачи перед отраслевой наукой, а значит становится более важной роль наукоемких дочерних обществ, растет их значение для устойчивого функционирования материнских нефтегазовых компаний. В этой связи получает все больший приоритет задача грамотного стратегического планирования будущего наукоемких дочерних обществ, что в свою очередь требует актуализации инструментов стратегического планирования с учетом новых факторов, влияющих на отрасль, и тенденций, происходящих в управлении нефтегазовыми предприятиями.
Методы и методология. Теоретическими и методическими основами исследования выступают труды российских и зарубежных ученых и специалистов по теме исследования, а также данные российских вертикально интегрированных нефтегазовых компаний о количестве и видах деятельности их дочерних обществ, представленные в открытом доступе. В рамках исследования применены методы анализа и синтеза, аналогии, сравнения.
Результаты. Развит инструментарий стратегического планирования за счет партисипации – явления, характеризующегося вовлечением работников в процессы управления промышленным пред- приятием. Предложена новая модель стратегического планирования и ее алгоритм, учитывающие специфику наукоемких предприятий и управленческих особенностей вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в рамках метода принятия решения о целесообразности применения партисипаторного подхода. Модель учитывает интересы сотрудников посредством оценки их готовности к участию в стратегическом планировании, но и остается в рамках отраслевых особенностей за счет выбора методов стратегического планирования, включаемых в организационный план.
Обсуждение. Предлагаемый алгоритм отвечает вызовам и условиям, в которых функционируют наукоемкие дочерние общества вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, и потому может быть полезен руководителям и менеджерам таких предприятий. Однако его непосредственное применение зависит от человеческого фактора, выражаемого в готовности к партисипации, и требует формальной проработки методических форм и рекомендаций.
Библиографические ссылки
1. ЕРЕМИНА И. Ю., АБДУЛКАДЫРОВ А. С., ЭЙРИХ Г. О. Развитие инновационных форм занято- сти в нефтегазовых компаниях // Индустриальная экономика. 2022. № 1-1. С. 54–59. DOI 10.47576/ 2712-7559_2022_1_1_54. EDN EOMIYH.
2. МИЧУРИНА О. Ю., ДУБИНИНА Н. А. Стимулирование изобретательской и рационализаторской деятельности в нефтегазовой отрасли // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика.
2021. № 4. С. 72–79. DOI 10.24143/2073-5537-2021-4-72-79. EDN XPYJFQ.
3. TANG, H., RASOOL, Z., SINDHU, M. I., NAVEED, M., & BABAR, S. F. (2023). Implications of corporate innovation investment on environment sustainabil- ity with moderating role of managerial stock incen- tives: A case of the oil and gas sector of the United States of America. Frontiers in Environmental Sci- ence, 10, Article 962258. https://doi.org/10.3389/ fenvs.2022.962258.
4. КАЧЕЛИН А. С. Международное сотрудничество как фактор научно-технологического развития в нефтегазовой отрасли Российской Феде- рации // Экономическая безопасность. 2023. Т. 6, № 1. С. 385–412. DOI 10.18334/ecsec.6.1.117374. EDN OZWXDI.
5. ВОЛКОВ А. Т., ШЕПЕЛЕВ Р. Е. Современное со- стояние нефтегазовой отрасли – источника спроса инноваций // Вестник университета. 2019. № 6. С. 68–76. DOI 10.26425/1816-4277-2019-6-68-76. EDN WBBYRB.
6. ТОКАРЕВ А. Н. Подход к анализу инновационного развития нефтегазового комплекса России: структура патентов на изобретения // Интер экспо Гео-Сибирь. 2021. Т. 3, № 1. С. 101–106. DOI 10.33764/2618-981X-2021-3-1-101-106. EDN UTQZZG.
7. ЛОБОВ Д. С. Оценка инвестиционной и патентной активности отечественных и зарубежных нефтегазовых, нефтехимических компаний в рамках реализации энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года // Друкеровский вестник. 2020. № 5 (37). С. 137–150. DOI 10.17213/2312-6469-2020-5-137-150. EDN KPQHVK.
8. ФАДЕЕВ А. М., ЧЕРЕПОВИЦЫН А. Е., ЛАРИЧКИН Ф. Д. Устойчивое развитие нового добывающего региона при реализации нефтегазовых проектов на шельфе Арктики // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2012. № 1 (19). С. 27–38. EDN OQRMPP.
9. АБДУЛКАДЫРОВ А. С., МАЛЬСАГОВА Х. С. Современная проблематика импортозамещения критического оборудования в нефтегазовой отрасли России // Журнал прикладных исследований. 2022. Т. 4, № 6. С. 306–310. DOI 10.47576/2712- 7516_2022_6_4_306. EDN QAJAIU.
10. ОСИНОВСКАЯ И. В., ПЛЕНКИНА М. В. Кадровый потенциал в контексте обеспечения долго- срочного устойчивого развития нефтяной компании // Вестник Академии знаний. 2020. № 36 (1). С. 187–191. DOI 10.24411/2304-6139-2020-00034. EDN WERQJI.
11. ПОЛУКЕЕВА А. В. Особенности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия // Организатор производства. 2015. № 4 (67). С. 109–117. EDN VLJVQB.
12. ЯРОВОВА Т. В., ШАРОПУТО И. М. Стратегическое управление инновационными проектами в компаниях нефтегазового сектора // Московский экономический журнал. 2023. Т. 8, № 1. DOI 10.55186/2413046X_2023_8_1_3. EDN ITGCYB.
13. MAMULA, T., & POPOVIC-PANTIC, S. (2015). Relationship between innovativeness and strategic planning: Empirical research. Industrija, 43(4), 47–65. https://doi.org/10.5937/industrija43-8718.
14. AL-AWAWDEH, W. M. (2017). Strategic planning and innovation: A case study of Jordan University of Science and Technology. International Business Research, 10(9), Article 159. https://doi.org/10.553 9/ibr.v10n9p159.
15. ЧУСОВИТИН Д. Ю. Особенности стратегического планирования развития предприятия (на примере ПАО «Газпром нефть») // Инновации и инвестиции. 2021. № 5. С. 95–98. EDN OLQQPG.
16. ДЕГТЯРЕВА В. В., ЛОЖНИКОВА Д. А. Форсайт как инструмент технологического планирования в управлении ПАО «Газпром» в эпоху цифровизации // Вестник университета. 2020. № 4. С. 54–62. DOI 10.26425/1816-4277-2020-4-54-62. EDN CEUYJZ.
17. ПОТУДАНСКАЯ В. Ф., АЛИФЕР Е. О. Развитие партисипативного управления на промышленных предприятиях // Креативная экономика. 2016. Т. 10, № 2. С. 197–210. DOI 10.18334/ce.10.2.35001. EDN VOFQGH.
18. BÖRNFELT, P. -O. (2023). Sustainable Work Organisations. In Work Organisation in Practice: From Taylorism to Sustainable Work Organisations (pp. 163–175). Palgrave Macmillan Cham. https:// doi.org/10.1007/978-3-031-21667-1_10.
19. KARBASI, B. J., & RAHMANSERESHT, H. (2019).
Participative strategic planning and innovation capability: Moderating role of ideation strategy. International Journal of Innovation Management, 24(7), Article 2050066. https://doi.org/10.1142/ s1363919620500668.
REFERENCES
1. EREMINA, I. YU., ABDULKADYROV, A. S., & EURICH, G. O. (2022). Development of innovative forms of employment in oil and gas companies. Industrial Economics, (1-1), 54–59. https://doi.org/10.47576/ 2712-7559_2022_1_1_54.
2. MICHURINA, O. YU., & DUBININA, N. A. (2021). Stimulattion of inventive and innovative activities in oil and gas industry. Vestnik of Astrakhan State Technical University. Series: Economics, (4), 72–79. https://doi.org/10.24143/2073-5537-2021-4-72-79.
3. TANG, H., RASOOL, Z., SINDHU, M. I., NAVEED, M., & BABAR, S. F. (2023). Implications of corporate innovation investment on environment sustainabil- ity with moderating role of managerial stock incen- tives: A case of the oil and gas sector of the United States of America. Frontiers in Environmental Science, 10, Article 962258. https://doi.org/10.3389/ fenvs.2022.962258.
4. KACHELIN, A. S. (2023). International coopera- tion as a factor of science and technology develop- ment in the oil and gas industry of the Russian Fed- eration. Economic Security, 6(1), 385–412. https:// doi.org/10.18334/ecsec.6.1.117374.
5. VOLKOV, A. T., & SHEPELEV, R. E. (2019). Current state of the oil and gas industry as a source of demand of innovations. Vestnik Universiteta, (6), 68–76. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-6-68-76.
6. TOKAREV, A. N. (2021). Approach to analysis of innovative development of the oil and gas sector of Russia: Structure of patents for inventions. Interexpo Geo-Siberia, 3(1), 101–106. https://doi.org/10.337 64/2618-981X-2021-3-1-101-106.
7. LOBOV, D. S. (2020). Measuring oil and gas corporations’ investment and patent activities ac- cording to the energy strategy 2035 of the Russian Federation. Drucker Herald, (5), 137–150. https:// doi.org/10.17213/2312-6469-2020-5-137-150.
8. FADEEV, A. M., CHEREPOVITSYN, A. E., & LARICHKIN, F. D. (2012). Sustainable development of a new extractive region in the oil and gas project activity on the arctic shelf. Economic and Social Changes: Facts, Trends, Forecast, (1), 27–38. https://elibrary. ru/oqrmpp.
9. ABDULKADYROV, A. S., & MALSAGOVA, KH. S. (2022). Modern issues of import substitution criti- cal equipment in the Russian oil and gas industry. Journal of Applied Research, 4(6), 306–310. https:// doi.org/10.47576/2712-7516_2022_6_4_306.
10. OSINOVSKAYA, I. V., & PLENKINA, M. V. (2020). Human resources potential in the context of long- term sustainable development of the oil company. Bulletin of the Academy of Knowledge, (36), 187–191. https://doi.org/10.24411/2304-6139-2020-00034.
11. POLUKEEVA, A. V. (2015). The peculiarities of managing the innovative activity of an industrial company. Organizer of Production, (4), 109–117. https://elibrary.ru/vljvqb.
12. YAROVOVA, T. V., & SHAROPUTO, I. M. (2023). Strategic management of innovative projects in oil and gas sector companies. Moscow Economic Journal, 8(1). https://doi.org/10.55186/2413046X_2023_8_1_3.
13. MAMULA, T., & POPOVIC-PANTIC, S. (2015). Relationship between innovativeness and strategic planning: Empirical research. Industrija, 43(4), 47–65. https://doi.org/10.5937/industrija43-8718.
14. ALAWAWDEH, W. M. (2017). Strategic plan- ning and innovation: A case study of Jordan Univer- sity of Science and Technology. International Busi- ness Research, 10(9), Article 159. https://doi.org/ 10.5539/ibr.v10n9p159.
15. CHUSOVITIN, D. YU. (2021). Features of strate- gic planning of enterprise development (on the example of Gazprom Neft PJSC). Innovation and Investment, (5), 95–98. https://elibrary.ru/olqqpg.
16. DEGTYAREVA, V. V., & LOZHNIKOVA, D. A. (2020). Foresight as a tool of technological planning in the management of Public Joint Stock Company “Gaz- prom” in the era of digitalization. Vestnik Universi- teta, (4), 54–62. https://doi.org/10.26425/1816-4277- 2020-4-54-62.
17. POTUDANSKAYA, V. F., & ALIFER, E. O. (2016).The participative management development at the industrial enterprises. Creative Economy, 10(2), 197–210. https://doi.org/10.18334/ce.10.2.35001.
18. BÖRNFELT, P. -O. (2023). Sustainable Work Organisations. In Work Organisation in Practice: From Taylorism to Sustainable Work Organisations (pp. 163–175). Palgrave Macmillan Cham. https:// doi.org/10.1007/978-3-031-21667-1_10.
19. KARBASI, B. J., & RAHMANSERESHT, H. (2019). Participative strategic planning and innovation capability: Moderating role of ideation strategy. International Journal of Innovation Management, 24(7), Article 2050066. https://doi.org/10.1142/ s1363919620500668.
