Взаимодействие стейкхолдеров при формировании и управлении децентрализованными фондами капитального ремонта жилищно-коммунального хозяйства
EDN WJTRYH
DOI:
https://doi.org/10.22394/2304-3369-2024-4-5-23Аннотация
Введение. Целью данного исследования является системный анализ взаимоотношений стейкхолдеров по вопросу формирования децентрализованных фондов капитального ремонта и управления
ими. Высокая социальная значимость проведения капитальных ремонтов жилой недвижимости, в совокупности с высокой степенью износа, обуславливает необходимость согласованного и эффективного стейкхолдерского взаимодействия, вовлечения органов публичной власти в софинансирование расходов и выработки эффективных механизмов рационального размещения средств децентрализованных фондов капитального ремонта, формируемых на специальных счетах в банковских организациях, и защите их от инфляционных процессов.
Материалы и методы. Авторы исследуют институциональные факторы осуществления капитального ремонта многоквартирных домов, выявляют ключевых стейкхолдеров этих процессов, их интересы и риски, выявляют наличие агентской проблемы. На основе статистических данных и нормативно-правовых актов проводится экономическое моделирование формирования децентрализованного фонда капитального ремонта на примере действующего товарищества собственников жилья, рассчитываются целевые показатели эффективности управления фондом капитального ремонта.
Результаты. Проведенное исследование выявило несостоятельность текущих подходов к управлению децентрализованными фондами капитального ремонта и невозможность формирования фондов
капитального ремонта в достаточном размере для замены лифтового оборудования по истечении срока безопасной эксплуатации без внешнего финансирования. Авторы проводят исследование
агентской проблемы, возникающей при управлении средствами, размещенными на специальных счетах для осуществления капитального ремонта, и выявляют наличие неформальных институциональных факторов, препятствующих формированию «зрелого собственника недвижимости».
Обсуждение. По результатам исследования авторами предложены меры нормативно-правового регулирования, которые смогут положительно повлиять на эффективность отношений по вопросу
образования и управления децентрализованными фондами капитального ремонта. Помимо нормативно-правовых мер, авторы считают необходимым привлекать муниципальных депутатов в информационно-просветительских мероприятиях, направленных на формирование «зрелого собственника недвижимости». Научная новизна настоящего исследования состоит в развитии методов управления и регулирования вопросов формирования децентрализованных фондов капитального ремонта
на основе синтеза стейкхолдерского и институционального подходов.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: стейкхолдерский подход, агентская проблема, жилищно-коммунальное хозяйство, управление жилой недвижимостью, капитальный ремонт
Библиографические ссылки
1. CLARKSON, M. B. E. (1995). A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance. The Academy of Management Review, 20(1), 92. https://doi.org/10.2307/258888.
2. MITCHELL, R. K., AGLE, B. R., & WOOD, D. J.(1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. The Academy of Management Review, 22(4), 853. https://doi.org/10.2307/259247.
3. CHENG, B., IOANNOU, I., & SERAFEIM, G. (2011). Corporate Social Responsibility and Access to Finance. SSRN Electronic Journal, Article 1847085. https://doi.org/10.2139/ssrn.1847085.
4. GUPTA, K., CRILLY, D., & GRECKHAMER, T. (2020). Stakeholder engagement strategies, national institutions, and firm performance: A configurational perspective. Strategic Management Journal, 41(10), 1869–1900. https://doi.org/10.1002/smj.3204.
5. HENISZ, W. J., DOROBANTU, S., & NARTEY, L. J. (2013). Spinning gold: The financial returns to stakeholder engagement: Financial Returns to Stakeholder Engagement. Strategic Management Journal, 35(12), 1727–1748. https://doi.org/10.1002/smj.2180.
6. JONES, T. M., HARRISON, J. S., & FELPS, W. (2018). How Applying Instrumental Stakeholder Theory Can Provide Sustainable Competitive Advantage. Academy of Management Review, 43(3), 371–391. ttps://doi.org/10.5465/amr.2016.0111.
7. ПЕТРОВ М. А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2004. № 2. С. 51–67. EDN HSPJCD.
8. ТАМБОВЦЕВ В. Л. Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности // Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6, № 3. С. 3–26. EDN JWTGZD.
9. ИВАШКОВСКАЯ И. В. Стейкхолдерский подход к управлению, ориентированному на приращение стоимости компании //Корпоративные финансы. 2012. Т. 6, № 1 (21). С. 14–23. EDN OZZHEJ.
10. ВАШАКМАДЗЕ Т. Т., МАРТИРОСЯН Э. Г., СЕРГЕЕВА А. А. Модель управления стейкхолдерами в сделках слияний и поглощений // Корпоративные финансы. 2013. Т. 7, № 2 (26). С. 78–86. EDN QYPMRZ.
11. ДОЛМАТОВА И. Н. Корпоративное управление на основе стейкхолдерского подхода опыт непубличных компаний //Управленческие науки. 2013. № 2. С. 18–26. EDN QCCUMR.
12. КОГДЕНКО В. Г. Исследование рисков компаний в рамках стейкхолдер // Экономический анализ: теория и практика. 2018. Т. 17, № 6 (477). С. 1051–1072. DOI 10.24891/ea.17.6.1051. EDN XROTCX.
13. ЗЛЫГОСТЕВ А. А. Стейкхолдерская стоимость: понимание и оценка // Теоретическая экономика. 2020. № 8 (68). С. 92–105. EDN LKTLPH.
14. ТКАЧЕНКО И. Н., ЗЛЫГОСТЕВ А. А. Инструментарий исследования стейкхолдерских рисков для целей устойчивого развития компаний // Journal of New Economy. 2022. Т. 23, № 1. С. 109–130. DOI 10.29141/2658-5081-2022-23-1-6. EDN FFRRAT.
15. РАМЕНСКАЯ Л. А. Взаимодействие цифровых платформ с ключевыми заинтересованными сторонами: контент-анализ // Управленец. 2021. Т. 12, № 5. С. 96–106. DOI 10.29141/2218-5003-2021-12-5-7. EDN XCHFOL.
16. КРАВЧЕНКО Е. Ю., БОЛОТОВА И. С., КУЛАБУХОВ В. Р. Систематизация форм и инструментов реализации корпоративной социальной ответственности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2023. № 1 (98). С. 79–89. DOI 10.21295/2223-5639-2023-1-79-89. EDN PBKTBB.
17. ГАБДУЛДАЯНОВА Р. К., ФОМИНА Е. А. Стейкхолдерский подход к увеличению эффективности управления компанией // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2023. № 1 (169). С. 94–97. DOI 10.34773/EU.2023.1.15. EDN OZGGQB.
18. РОДНЯНСКИЙ Д. В., ПАЛЕЙ Т. Ф. Коллективные стратегии как инструмент гармонизации интересов ключевых отраслевых стейкхолдеров (на примере нефтяных компаний) // Социальные и экономические системы. 2023. № 2-1 (41). С. 262–275. EDN CYFPQB.
19. ПЛАХИН А. Е. Методика определения асимметрии распределения доходов стейкхолдеров промышленных парковых структур // Вестник НГИЭИ. 2018. № 10 (89). С. 97–108. EDN YMZYAX.
20. БОЙКОВА Е. Н. Методика определения уровня сбалансированности интересов стейкхолдеров в системе корпоративного управления // Управленческие науки в современном мире. 2015. Т. 1, № 1. С. 304–307. EDN VPWOAH.
21. САМОСУДОВ М. В. Теория корпоративного взаимодействия как инструмент анализа в процессе корпоративного управления // Управленческие науки. 2012. № 2. С. 24–30. EDN QCCUDV.
22. FROOMAN, J. (1999). Stakeholder Influence Strategies. Academy of Management Review, 24(2), 191–205. https://elibrary.ru/dbadlb.
23. ПЕТРОВ М. А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2004. № 2. С. 51–67. EDN HSPJCD.
24. КЛЕЙНЕР Г. Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. 2011. Т.9, №3. С.3–28. EDN OIHBXL.
25. ROWLEY, T. J. (1997). Moving beyond dyadic ties: A network theory of stakeholder influences. Academy of Management Review, 22(4), 887–910. https://elibrary.ru/crihol.
26. ГРИШКОВА Н. С., НИЖЕГОРОДЦЕВ Р. М. К вопросу государственного регулирования развития предприятий жилищно-коммунального хозяйства // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2017. № 4. С. 136–139. EDN YTCTFB.
27. ГРИШКОВА Н. С. Особенности функционирования ЖКХ как элемента социальной инфраструктуры региона // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2015. № 2 (160). С. 179–185. EDN UJFCSZ.
28. СМИРНЯГИН Н. С. Роль стейкхолдеров в производстве жилищно-коммунальных услуг // Russian Economic Bulletin. 2022. Т. 5, № 3. С. 193–199. EDN YNUZYJ.
29. САВВИНА И. С. Обоснование проблематики развития жилищно-коммунального хозяйства в России // Экономика строительства. 2023. № 7. С. 25–29. EDN TAEBDL.
30. ПРОВОТОРОВ И. А., КУДРЯВЦЕВА И. С., ПЕРЕСЛАВЦЕВА И. И. Повышение энергетической эффективности в условиях цифровой трансформации сферы ЖКХ // Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура. 2022. № 4 (23). С. 105–112. DOI 10.36622/VSTU.2022.23.4.012. EDN HGMQMA.
31. ТКАЧЕНКО И. Н., ЧЕЧУЛИН И. А. Оценка и управление кризисной устойчивостью предприятий жилищно-коммунального хозяйства // Journal of New Economy. 2024. Т. 25, № 1. С. 48–52. DOI 10.29141/2658-5081-2024-25-1-7. EDN JQXGEM.
32. HODGSON, G. M. (2006). What Are Institutions. Journal of Economic Issues, 40(1), 1–25. https://doi.org/10.1080/00213624.2006.11506879.
33. HODGSON, G. M. (2015). On defining institutions: rules versus equilibria. Journal of Institutional Economics, 11(3), 497–505. https://doi.org/10.1017/s1744137415000028.
34. FLEETWOOD, S. (2008). Institutions and Social Structures. Journal for the Theory of Social Behaviour, 38(3), 241–265. https://doi.org/10.1111/j.1468-5914.2008.00370.x.
35. FAGHIH, N., & SAMADI, A. H. (2024). An Introduction to Institutional Inertia-Theory and Evidence. In Institutional Inertia (pp. 1–16). Springer Nature
Switzerland. https://doi.org/10.1007/978-3-031-51175-2_1.
36. ROSENBAUM, E. (2021). Mental models and institutional inertia. Journal of Institutional Economics, 18(3), 1–18. https://doi.org/10.1017/s174413742100059x.
37. SAMADI, A. H., RAANAEI, A., & PANAHI, M. (2024). Cognitive Inertia as a Fundamental Cause of Institutional Inertia. In Institutional Inertia (pp. 155–172). https://doi.org/10.1007/978-3-031-51175-2_7.
38. КУЗНЕЦОВ И. А., ШЕВЯКОВ А. Ю., КУЛИКОВА Я. А. Экономическая безопасность потребителя в жилищной сфере при массовом внедрении энергосберегающих технологий в многоквартирных домах // Журнал Сибирского федерального университета. Серия: Гуманитарные науки. 2023. Т. 16, № 10. С. 1863–1874. EDN QUYYLV.
39. ЧЕЧУЛИН И. А., ТКАЧЕНКО И. Н. Повышение кризисной адаптации малых предприятий сферы ЖКХ, путём внедрения интеллектуальных приборов учёта // Отходы и ресурсы. 2023. Т. 10, № 1. DOI 10.15862/45ECOR123. EDN ZXSOYX.
40. ЛАРИН С. Н., ГЕРАСИМОВА Е. В., СТЕБЕНЯЕВА Т. В. Пути эффективной модернизации сферы жилищно-коммунального хозяйства на основе внедрения новых организационно-экономических механизмов взаимодействия ее институциональных агентов // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2015. Т. 11, № 20 (305). С. 14–25. EDN RWWLHV.
41. САФРОНОВА Н. Б., БУДАКОВ А. С. Экономические особенности и механизмы управления энергосбережением в жилищно-коммунальном секторе // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. 2019. Т. 27, № 4. С. 645–662. DOI 10.22363/2313-2329-2019-27-4-645-662. EDN DQIAVI.
42. БАРБАШОВА Н. Е. Создает ли методика межбюджетного выравнивания отрицательные стимулы для инфраструктурного развития регионов? // Финансы: теория и практика. 2021. Т. 25, № 1. С. 22–34. DOI 10.26794/2587-5671-2021-25-1-22-34. EDN XQEHGQ.
43. НУРЕЕВ Р. М., ГУЛЯЕВА О. А. Недвижимость домашних хозяйств: институциональный анализ // Terra Economicus. 2021. Т. 19, № 2. С. 39–57. DOI 10.18522/2073-6606-2021-19-2-39-57. EDN CKIQZJ.
44. ТАМБОВЦЕВ В. Л., РОЖДЕСТВЕНСКАЯ И. А.Теория стратегического планирования: институциональный подход // Terra Economicus. 2020. Т. 18, № 2. С. 22–48. DOI 10.18522/2073-6606-2020-18-2-22-48. EDN NIVDML.
45. ТАМБОВЦЕВ В. Л., РОЖДЕСТВЕНСКАЯ И. А. Институциональная теория планирования как общая теория планирования: состояние и возможное развитие // Terra Economicus. 2018. Т. 16, № 2. С. 27–45. DOI 10.23683/2073-6606-2018-16-2-27-45. EDN XUCNKH.
46. ЕРМИШИНА А. В. Цифровизация в системе организации капитального ремонта многоквартирных домов в России // Journal of Economic Regulation. 2022. Т. 13, № 4. С. 108–115. DOI 10.17835/2078-5429.2022.13.4.108-115. EDN QESXBV
REFERENCES
1. CLARKSON, M. B. E. (1995). A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance. The Academy of Management Review, 20(1), 92. https://doi.org/10.2307/258888.
2. MITCHELL, R. K., AGLE, B. R., & WOOD, D. J.(1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. The Academy of Management Review, 22(4), 853. https://doi.org/10.2307/259247.
3. CHENG, B., IOANNOU, I., & SERAFEIM, G. (2011). Corporate Social Responsibility and Access to Finance. SSRN Electronic Journal, Article 1847085. https://doi.org/10.2139/ssrn.1847085.
4. GUPTA, K., CRILLY, D., & GRECKHAMER, T. (2020). Stakeholder engagement strategies, national institutions, and firm performance: A configurational perspective. Strategic Management Journal, 41(10), 1869–1900. https://doi.org/10.1002/smj.3204.
5. HENISZ, W. J., DOROBANTU, S., & NARTEY, L. J. (2013). Spinning gold: The financial returns to stakeholder engagement: Financial Returns to Stakeholder Engagement. Strategic Management Journal, 35 (12), 1727–1748. https://doi.org/10.1002/smj.2180.
6. JONES, T. M., HARRISON, J. S., & FELPS, W. (2018). How Applying Instrumental Stakeholder Theory Can Provide Sustainable Competitive Advantage. Academy of Management Review, 43(3), 371–391. https://doi.org/10.5465/amr.2016.0111.
7. PETROV, M. A. (2004). Stakeholder theory: Ways of practical application. Vestnik of Saint Petersburg University. Management, (2), 51–67. https://elibrary.ru/hspjcd.
8. TAMBOVTSEV, V. L. (2008). Stakeholder theory of the firm in the light of the concept of ownership regimes. Russian Management Journal, 6(3), 3–26. https://elibrary.ru/jwtgzd.
9. IVASHKOVSKAYA, I. V. (2012). Stakeholder Approach to Value Based Management. Journal of Corporate Finance Research, 6(1), 14–23. https://elibrary.ru/ozzhej.
10. VASHAKMADZE, T. T., MARTIROSYAN, E. G., & SERGEEVA, A. A. (2013). Stakeholder Based Framework for M&A Management. Journal of Corporate Finance Research, 7(2), 78–86. https://elibrary.ru/qypmrz.
11. DOLMATOVA, I. N. (2013). Corporate management based on stakeholder approach the experience of the non-public companies. Management Sciences, (2), 18–26. https://elibrary.ru/qccumr.
12. KOGDENKO, V. G. (2018). Investigating company risks within the framework of the stakeholder approach to analysis. Economic Analysis: Theory and Practice, 17(6), 1051–1072. https://doi.org/10.24891/ea.17.6.1051.
13. ZLYGOSTEV, A. A. (2020). Stakeholder Value: Understanding and Evaluation. Theoretical Economy, (8), 92–105. https://elibrary.ru/lktlph.
14. TKACHENKO, I. N., & ZLYGOSTEV, A. A. (2022). Stakeholder risk research tools in the light of companies’ sustainable development. Journal of New Economy, 23(1), 109–130. https://doi.org/10.29141/2658-5081-2022-23-1-6.
15. RAMENSKAYA, L. A. (2021). Interaction between digital platforms and key stakeholders: A content analysis. The Manager, 12(5), 96–106. https://doi.org/
10.29141/2218-5003-2021-12-5-7.
16. KRAVCHENKO, E. YU., BOLOTOVA, I. S., & KULABUKHOV, V. R. (2023). Systematization of forms and tools for the implementation of corporate socialresponsibility. Bulletin of the Belgorod University of Cooperation, Economics and Law, (1), 79–89. https://doi.org/10.21295/2223-5639-2023-1-79-89.
17. GABDULDAYANOVA, R. K., & FOMINA, E. A. (2023). Stakeholder approach to increasing the efficiency of company management. Economics and Management: Research and Practice Journal, (1), 94–97. https://doi.org/10.34773/EU.2023.1.15.
18. RODNYANSKY, D. V., & PALEY, T. F. (2023). Collective strategies as a tool for harmonizing interests of key industry stakeholders (case study of oil companies). Social and Economic Systems, (2-1), 262–275.
19. PLAKHIN, A. E. (2018). The method of determining the asymmetry of the distribution of income of stakeholders of the industrial park structures. Bulletin of NGIEI, (10), 97–108. https://elibrary.ru/ymzyax.
20. BOYKOVA, E. N. (2015). Methods of determination of the level of balancing of the stakeholders’ interests in the corporate governance system. Management Sciences in the Modern World, 1(1), 304–307.
21. SAMOSUDOV, M. V. (2012). The theory of corporate interaction as a tool for analysis in the corporate governance process. Management Sciences, (2), 24–30. https://elibrary.ru/qccudv.
22. FROOMAN, J. (1999). Stakeholder Influence Strategies. Academy of Management Review, 24(2), 191–205. https://elibrary.ru/dbadlb.
23. PETROV, M. A. (2004). Stakeholder theory: Ways of practical application. Vestnik of Saint Petersburg University. Management, (2), 51–67. https://elibrary.ru/hspjcd.
24. KLEINER, G. B. (2011). Resource theory of systemic organization of the economy. Russian Management Journal, 9(3), 3–28. https://elibrary.ru/oihbxl.
25. ROWLEY, T. J. (1997). Moving beyond dyadic ties: A network theory of stakeholder influences. Academy of Management Review, 22(4), 887–910. https://elibrary.ru/crihol.
26. GRISHKOVA, N. S., & NIZHEGORODTSEV, R. M. (2017). On the government regulation of the enterprises of housing and communal services. RISK: Resources, Information, Supply, Competition, (4), 136–139. https://elibrary.ru/ytctfb.
27. GRISHKOVA, N. S. (2015). Features of functioning of and communal services as an element of social infrastructure of the region. Bulletin of Adygea State University. Economics, (2), 179–185. https://elibrary.ru/ujfcsz.
28. SMIRNYAGIN, N. S. (2022). The role of stakeholders in the production of housing and communal services. Russian Economic Bulletin, 5(3), 193–199. https://elibrary.ru/ynuzyj.
29. SAVVINA, I. S. (2023). Substantiation of the problems of development of housing and communal services in Russia. Economics of Construction, (7), 25–29. https://elibrary.ru/taebdl.
30. PROVOTOROV, I. A., KUDRYAVTSEVA, I. S., & PERESLAVTSEVA, I. I. (2022). Increasу in energy efficiency in the context of digital transformation of the housing and communal services sector. Housing and Utilities Infrastructure, (4), 105–112. https://doi.org/10.36622/VSTU.2022.23.4.012.
31. TKACHENKO, I. N., & CHECHULIN, I. A. (2024). Crisis resilience assessment and management of public utility companies. Journal of New Economy, 25(1), 48–52. https://doi.org/10.29141/2658-5081-2024-25-1-7.
32. HODGSON, G. M. (2006). What Are Institutions. Journal of Economic Issues, 40(1), 1–25. https://doi.org/10.1080/00213624.2006.11506879.
33. HODGSON, G. M. (2015). On defining institutions: rules versus equilibria. Journal of Institutional Economics, 11(3), 497–505. https://doi.org/10.1017/s1744137415000028.
34. FLEETWOOD, S. (2008). Institutions and Social Structures. Journal for the Theory of Social Behaviour, 38(3), 241–265. https://doi.org/10.1111/j.1468-5914.2008.00370.x.
35. FAGHIH, N., & SAMADI, A. H. (2024). An Introduction to Institutional Inertia-Theory and Evidence. In Institutional Inertia (pp. 1–16). Springer Nature Switzerland. https://doi.org/10.1007/978-3-031-51175-2_1.
36. ROSENBAUM, E. (2021). Mental models and institutional inertia. Journal of Institutional Economics, 18(3), 1–18. https://doi.org/10.1017/s174413742100059x.
37. SAMADI, A. H., RAANAEI, A., & PANAHI, M. (2024). Cognitive Inertia as a Fundamental Cause of Institutional Inertia. In Institutional Inertia (pp. 155–172). https://doi.org/10.1007/978-3-031-51175-2_7.
38. KUZNETSOV, I. A., SHEVYAKOV, A. YU., & KULIKOVA, YA. A. (2023). The consumer economic security in housing with the mass introduction of energy efficiency technologies in apartment buildings. Journal of Siberian Federal University. Humanities and Social Sciences, 16(10), 1863–1874. https://elibrary.ru/quyylv.
39. CHECHULIN, I. A., & TKACHENKO, I. N. (2023) Crisis adaptation management of small utility enterprises, through the introduction of intelligent metering devices. Waste and Resources, 10(1). https://doi.org/10.15862/45ECOR123.
40. LARIN, S. N., GERASIMOVA, E. V., & STEBENYAEVA, T. V. (2015). Ways of effective improvement of the housing and utilities sector through implementation of new organizational and economic mechanisms for interaction of institutional agents. National Interests: Priorities and Security, 11(20), 14–25. https://elibrary.ru/rwwlhv.
41. SAFRONOVA, N. B., & BUDAKOV, A. S. (2019). Economic features and mechanisms of energy saving management in housing and utility sector. RUDN Journal of Economics, 27(4), 645–662. https://doi.org/10.22363/2313-2329-2019-27-4-645-662.
42. BARBASHOVA, N. E. (2021). Does intergovernmental equalization create disincentives for regional infrastructural development?. Finance: Theory and Practice, 25(1), 22–34. https://doi.org/10.26794/2587-5671-2021-25-1-22-34.
43. NUREYEV, R. M., & GULYAEVA, O. A. (2021). Institutional Analysis of Housing in Russia. Terra Economicus, 19(2), 39–57. https://doi.org/10.18522/2073-6606-2021-19-2-39-57.
44. TAMBOVTSEV, V. L., & ROZHDESTVENSKAYA, I. A.(2020). Strategic planning theory: An institutional perspective. Terra Economicus, 18(2), 22–48. https://doi.org/10.18522/2073-6606-2020-18-2-22-48.
45. TAMBOVTSEV, V. L., & ROZHDESTVENSKAYA, I. A. (2018). Institutional planning theory as a general planning theory: Status and possible development. Terra Economicus, 16(2), 27–45. https://doi.org/10.23683/2073-6606-2018-16-2-27-45.
46. ERMISHINA, A. V. (2022). Digitalization in the organizing of apartment building major renovation in Russia. Journal of Economic Regulation, 13(4), 108–115. https://doi.org/10.17835/2078-5429.2022. 13.4.108-115
