МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
DOI:
https://doi.org/10.22394/2304-3369-2023-1-61-73Ключевые слова:
организация, макроэкономическая ситуация, рынок труда, гостиничный бизнес и общественное питание, макроэкономические показателиАннотация
Актуальность. Принятие решений руководством организации в области занятости и оплаты труда, основанное на анализе макроэкономической информации, позволяет руководству организации адекватно реагировать на различные внешние потрясения.
Материалы и методы исследования. Фактологической основой публикации служат данные Росстата 2019-2020 годов. В статье используется инструментарий игр с природой и прогнозных оценок.
Научные результаты и дискуссия. Результатом исследования является разработка алгоритма реагирования занятости и оплаты труда на изменения макроэкономической ситуации в организации, занятой в гостиничном бизнесе, общественном питании. Сопоставляются производственно-финансовые и трудовые макроэкономические показатели в целом и по отраслям в период пандемии. На этой основе производится группировка отраслей в зависимости от реакции данных показателей на экономический спад 2020 года. Анализируется использование макроэкономических показателей в принятии кадровых решений. Обращается внимание на надежность, взаимозаменяемость различной макроэкономической информации при принятии таких решений. Предлагается методический материал для принятия адекватных решений в управлении персоналом организации, занятой в сфере общественного питания, оказания гостиничных услуг. Социально-трудовая сфера испытывает воздействие макроэкономической среды через издержки и выручку организации. Осуществлено разделение показателей, фиксируемых Федеральной службой государственной статистики РФ, на 2 группы в зависимости от того, влияют ли они преимущественно на выручку или на выручку и расходы организаций. В статье представлен анализ влияния рентабельности деятельности организации на ее кадровую политику. В зависимости от показателя рентабельности организации, занятой предоставлением гостиничных услуг, функционирующей в сфере общественного питания, выделяются различные зоны ее риска по кадровой политике.
Выводы. Занятость, оплата труда в организации являются объектом прямого и косвенного воздействия различных макроэкономических факторов, влияющих на спрос на ее услуги, а также соотношение цен на реализуемые услуги и цен на используемые производственные ресурсы. Влияние экономической динамики, безработицы, процентной ставки, валютного курса, международной торговли на социально-трудовую ситуацию в организации в сферах гостиничного бизнеса и общественного питания является системным, требующим глубокого осмысления ее менеджментом.
Библиографические ссылки
1. EVANS, M. K. (2004). Macroeconomics for managers. https://doi.org/10.1002/9780470752784.
2. CUMMING, D. J., WooD, G., & ZAHRA, S. A. (2020). Human resource management practices in the context of rising right-wing populism. Human Resource Management Journal, 30(4), 525–536. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12269.
3. ZAGELMEYER, S., HEcKMANN, M., & KETT- NER, A. (2012). Management responses to the global financial crisis in Germany: adjustment mechanisms at establishment level. The International Journal of Human Resource Management, 23(16), 3355– 3374. ttps://doi.org/10.1080/09585192.2012.689162.
4. FoRSYTHE, E., KAHN, L. B., LANGE, F., & WIcZER, D. (2020). Labor demand in the time of COVID- 19: Evidence from vacancy postings and UI claims. Journal of Public Economics, 189, Article 104238. https://doi.org/10.1016/j.jpubeco.2020.104238.
5. YooN, Y. H. (2021). The macroeconomic implications of the COVID-19 economic crisis: The case of South Korea. Investigación Económica, 80(316), 5–31. https://doi.org/10.22201/fe.01851667p.2021. 316.78971.
6. HERZoG-STEIN, A., NÜß, P., PEEDE, L.,& STEIN, U. (2022). Germany and the United States in coronavirus distress: internal versus external labour market flexibility. Journal for Labour Market Research, 56(1), Article 11. https://doi.org/10.1186/ s12651-022-00316-5.
7. RoZHKoVA, K. V., RoSHcHIN, S. YU., & SoLNTSEV, S. A. (2020). Wage adjustment practices in Rus- sian firms. Russian Management Journal, 18(2), 217–234. https://doi.org/10.21638/spbu18.2020.204.
8. RoSHcHIN, S. YU., SIDoRoVA, A. S., & SoLNTSEV, S. A. (2018). Wage structure and HR manage- ment in Russian companies. Russian Management Journal, 16(4), 481–498. https://doi.org/10.21638/ spbu18.2018.401.
9. КОЛЕНННИКОВА О. А. Длительность поиска работы и зарплатные ожидания безработных // Народонаселение. 2020. Т. 23, № 3. C. 169-181. EDN WBAVGT.
10. МОРТИКОВ В.В. Управление персоналом в условиях дефицита кадров // Вопросы управления. 2022. № 1. C. 73-86. EDN RWUORM.
11. ВИНОКУРОВ Е.Ф. Динамика заработной платы и экономический рост: российские реалии // Экономическая наука современной Рос- сии. 2021. № 4. C. 68-77. EDN GDTTPR.
12. MURAVYEV, A., & OSHcHEPKoV, A. (2016). The effect of doubling the minimum wage on em- ployment: Evidence from Russia. IZA Journal of Labor& Development, 5(1), Article 6. https://doi.org/ 10.1186/s40175-016-0051-0.
13. DEL CARPIo, X., NGUYEN, H., PABoN, L., & WANG, L. C. (2015). Do minimum wages affect employment? Evidence from the manufacturing sector in Indonesia. IZA Journal of Labor & Development, 4(1), Article 17. https://doi.org/10.1186/ s40175-015-0040-8.
14. GILL, I., KoETTL, J., & PAcKARD, T. (2013). Full employment: A distant dream for Europe. IZA Journal of European Labor Studies, 2(1), Article 19. https://doi.org/10.1186/2193-9012-2-19.
15. DABRoWSKI, M. (2022). Thirty years of economic transition in the former Soviet Union: Macroeconomic dimension. Russian Journal of Economics, 8(2), 95–121. https://doi.org/10.32609/j.ruje.8.90947.
16. МОРТИКОВ В.В. Роль бюджетных ограничений в управлении персоналом организации // Вопросы управления. 2021. № 3. C. 135-147. EDN HZOZFF.
17. KLEVEN, H., LANDAIS, C., MUÑoZ, M., & STANTcHEVA, S. (2019). Taxation and migration: Evidence and policy implications. https://doi.org/ 10.3386/w25740.
18. MIAN, A., & SUFI, A. (2018). Finance and business cycles: The credit-driven household demand channel. Journal of Economic Perspectives, 32(3), 31–58. https://doi.org/10.1257/jep.32.3.31.
19. PALLEY, T. I. (2018). The natural interest rate fallacy: Why negative interest rate policy may worsen keynesian unemployment. Investigación Económica, 77(304), 7–39. https://doi.org/10.22201/ fe.01851667p.2018.304.66398.
20. SAUcEDo, E., OZUNA, T., & ZAMoRA, H. (2020). The effect of FDI on low and high-skilled employment and wages in Mexico: A study for the manufacture and service sectors. Journal for Labour Market Research, 54(1), Article 9. https://doi.org/ 10.1186/s12651-020-00273-x.
21. FARNDALE, E., HoRAK, S., PHILLIPS, J., & BEAMoND, M. (2019). Facing complexity, crisis, and risk: Opportunities and challenges in international human resource management. Thunderbird International Business Review, 61(3), 465–470. https://doi.org/10.1002/tie.22037.
22. КОТЫРЛО Е. С., НИКУЛИНА Ю. Н., ЗАЙЦЕВ А. А. Долгосрочный тренд снижения занятости в российском сельском хозяйстве и политика контрсанкций: был ли эффект? // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2021. Т. 25, № 4. C. 515-539. EDN XRTSAG.
23. ЛОМОНОСОВ Д. А., ПОЛБИН А. В., ФОКИН Н. Д. Влияние шоков мировой деловой активности, предложения нефти и спекулятивных нефтяных шоков на экономику РФ // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2021. Т. 25, № 2. C. 227-262. EDN AZXNJW.
24. TARASENKo, I. (2021). The impact of exchange rate volatility on trade: The evidence from Russia. Russian Journal of Economics, 7(3), 213–232. https://doi.org/10.32609/j.ruje.7.57933.
25. CHEUNG, Y.-W., CHINN, M. D., & QIAN, X. (2015). ChinaUS trade flow behavior: The implications of alternative exchange rate measures and trade classifications. Review of World Economics, 152(1), 43–67. https://doi.org/10.1007/s10290-015-0232-y.
REFERENCES
1. EVANS, M. K. (2004). Macroeconomics for managers. https://doi.org/10.1002/9780470752784.
2. CUMMING, D. J., WooD, G., & ZAHRA, S. A. (2020). Human resource management practices in the context of rising right-wing populism. Human Resource Management Journal, 30(4), 525–536. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12269.
3. ZAGELMEYER, S., HEcKMANN, M., & KETT- NER, A. (2012). Management responses to the global financial crisis in Germany: adjustment mechanisms at establishment level. The International Jour- nal of Human Resource Management, 23(16), 3355– 3374. ttps://doi.org/10.1080/09585192.2012.689162.
4. FoRSYTHE, E., KAHN, L. B., LANGE, F., & WIcZER, D. (2020). Labor demand in the time of COVID- 19: Evidence from vacancy postings and UI claims. Journal of Public Economics, 189, Article 104238. https://doi.org/10.1016/j.jpubeco.2020.104238.
5. YooN, Y. H. (2021). The macroeconomic implications of the COVID-19 economic crisis: The case of South Korea. Investigación Económica, 80(316), 5–31. https://doi.org/10.22201/fe.01851667p.2021. 316.78971.
6. HERZoG-STEIN, A., NÜß, P., PEEDE, L., & STEIN, U. (2022). Germany and the United States in coronavirus distress: internal versus external labour market flexibility. Journal for Labour Market Research, 56(1),Article 11.https://doi.org/10.1186/s12651-022-00316-5.
7. RoZHKoVA, K. V., RoSHcHIN, S. YU., & SoLNTSEV, S. A. (2020). Wage adjustment practices in Russian firms. Russian Management Journal, 18(2), 217–234. ttps://doi.org/10.21638/spbu18.2020.204.
8. RoSHcHIN, S. YU., SIDoRoVA, A. S., & SoLNTSEV, S. A. (2018). Wage structure and HR manage- ment in Russian companies. Russian Management Journal, 16(4), 481–498. https://doi.org/10.21638/ spbu18.2018.401.
9. KoLENNNIKoVA, O. A. (2020). Job search du- ration and wage expectations of the unemployed. Population,23(3),169–181.https://doi.org/10.19181/population.2020.23.3.15.
10. MoRTIKoV, V. V. (2022). Personnel manage- ment under the conditions of staff shortage. Management Issues, (1), 73–86. https://doi.org/10.22394/
2304-3369-2022-1-73-86.
11. VINoKURoV, E. F. (2021). Wage dynamics and economic growth: Russian realities. Economics of Contemporary Russia, (4), 68–77. https://doi.org/ 10.33293/1609-1442-2021-4(95)-68-77.
12. MURAVYEV, A., & OSHcHEPKoV, A. (2016). The effect of doubling the minimum wage on employment: Evidence from Russia. IZA Journal of Labor& Development, 5(1), Article 6. https://doi.org/ 10.1186/s40175-016-0051-0.
13. DEL CARPIo, X., NGUYEN, H., PABoN, L., & WANG, L. C. (2015). Do minimum wages affect employment? Evidence from the manufacturing sector in Indonesia. IZA Journal of Labor & Development, 4(1), Article 17. https://doi.org/10.1186/ s40175-015-0040-8.
14. GILL, I., KOETTL, J., & PACKARD, T. (2013). Full employment: A distant dream for Europe. IZA Journal of European Labor Studies, 2(1), Article 19. https://doi.org/10.1186/2193-9012-2-19.
15. DABROWSKI, M. (2022). Thirty years of economic transition in the former Soviet Union: Macro- economic dimension. Russian Journal of EConomiCS, 8(2), 95–121. https://doi.org/10.32609/j.ruje.8.90947.
16. MORTIKOV, V. V. (2021). The role of budget constraints in human resources management of or- ganization. Management Issues, (3), 135–147. https:// doi.org/10.22394/2304-3369-2021-3-135-147.
17. KLEVEN, H., LANDAIS, C., MUÑOZ, M., STANTcHEVA, S. (2019). Taxation and migration: Evidence and policy implications. https://doi.org/ 10.3386/w25740.
18. MIAN, A., & SUFI, A. (2018). Finance and business cycles: The creditdriven household demand channel. Journal of Economic Perspectives, 32(3), 31–58. https://doi.org/10.1257/jep.32.3.31.
19. PALLEY, T. I. (2018). The natural interest rate fallacy: Why negative interest rate policy may worsen keynesian unemployment. Investigación Económica, 77(304), 7–39. https://doi.org/10.22201/ fe.01851667p.2018.304.66398.
20. SAUcEDo, E., OZUNA, T., & ZAMoRA, H.
(2020). The effect of FDI on low and highskilled employment and wages in Mexico: A study for the manufacture and service sectors. Journal for Labour Market Research, 54(1), Article 9. https://doi.org/ 10.1186/s12651-020-00273-x.
21. FARNDALE, E., HoRAK, S., PHILLIPS, J., & BEAMoND, M. (2019). Facing complexity, crisis, and risk: Opportunities and challenges in international human resource management. Thunderbird International Business Review, 61(3), 465–470. https://doi.org/10.1002/tie.22037.
22. KoTYRLo, E. S., NIKULINA, YU. N., & ZAY-
TSEV, A. A. (2021). Longterm trend employment decline in Russian agriculture and countersanctions policy: Was there any effect?. Higher School of Economics Economic Journal, 25(4), 515–539. https:// doi.org/10.17323/1813-8691-2021-25-4-515-539.
23. LoMoNoSoV, D. A., PoLBIN, A. V., & FoKIN, N. D. (2021). The impact of global economic activity, oil supply and speculative oil shocks on the Russian economy. Higher SChool of EConomiCS EConomiC Journal, 25(2), 227–262. https://doi.org/ 10.17323/1813-8691-2021-25-2-227-262.
24. TARASENKO, I. (2021). The impact of ex- change rate volatility on trade: The evidence from Russia. Russian Journal of EConomiCS, 7(3), 213–232. https://doi.org/10.32609/j.ruje.7.57933.
25. CHEUNG, Y.-W., CHINN, M. D., & QIAN, X. (2015). China-US trade flow behavior: The implications of alternative exchange rate measures and trade classifications. Review of World EConomiCS, 152(1), 43–67. https://doi.org/10.1007/s10290-015-0232-y.
