Свежий номер
Открыть PDF
Архив номеров·2023·№ 5
Трансформация российских университетов и академическое развитие научно-педагогических работников: поиски согласования стратегических приоритетов
ВАК: 5.4.7
ГРНТИ: 04.41.61, 04.41.31
DOI: 10.22394/2304-3369-2023-5-50-66
Открыть PDF
Ефимова Галина Зиновьевна (кандидат социологических наук)
Тюменский государственный университет – профессор кафедры общей и экономической социологии (625003, Россия, Тюмень, ул. Ленина, 16)
ЦитированиеГОСТ 2008ГОСТ 2018
Ефимова Г. З. Трансформация российских университетов и академическое развитие научно-педагогических работников: поиски согласования стратегических приоритетов // Вопросы управления. 2023. № 5. С. 50-66. EDN BCXHKR.
Аннотация

Введение. В статье рассмотрен вопрос согласованности стратегических ориентиров трансформации российских университетов и академического развития научно-педагогических работников. Проанализированы направления трансформации высшей школы: глобализация и международная интеграция; повышение интенсивности взаимодействия с работодателями и индустрией; технологический прогресс; интеграция науки и практики; индивидуализация образования; развитие междисциплинарности; уклонение от жестких иерархических структур; акцент на развитие soft skills (у обучающихся и сотрудников); переход к предпринимательству; устойчивое развитие с учетом экологических вызовов. Отмечается, что успешное стратегическое развитие университетов возможно при условии сформированной корпоративной концепции академического развития.

Материалы и методы. Прикладные выводы сделаны на материалах социологических исследований, реализованных с помощью методов: (1) полуформализованного интервью с представителями административно-управленческого персонала девяти российских университетов (2019-2023 гг., N=166); (2) анкетного опроса научно-педагогических работников и административно-управленческого персонала российских вузов (2022 г., N=306).

Результаты и обсуждение. Выявлены последствия низкой согласованности академического развития научно-педагогических работников со стратегией трансформации вуза, а также недостаточного внимания университетского менеджмента к наращиванию человеческого капитала работников. Проанализировано состояние академического развития и приоритетные компетенции научно-педагогических работников; факторы, препятствующие наращиванию человеческого капитала в вузах. Предложен обзор перспектив, которые открываются для университета при развитии человеческого капитала работников, и спектр проблем, связанных с отсутствием согласованности программ академического развития со стратегией трансформации высшей школы.

Предложены пять уровней соотношения включенности научно-педагогических работников в корпоративные программы академического развития со стратегической ориентацией университетов на наращивание человеческого капитала. Разработаны рекомендации по повышению согласованности академического развития и эффективной реализации стратегии трансформации высшей школы в России. Исследовательские выводы могут использоваться представителями университетского менеджмента, заинтересованными в повышении качества образования и научных исследований в России.

Ключевые слова
академическое развитиенаучно-педагогические работникиуниверситетстратегия трансформациивысшее образованиепрофессиональное развитиекарьерный ростэффективность командысоциология управления
Благодарности

Исследование выполнено в рамках гранта Российского научного фонда (проект № 22-28-20359, https://www.rscf.ru/project/22-28-20359/).

Список источников
Рукопись поступила в редакцию 09.09.2023, опубликована 31.10.2023
© Статья. Ефимова Г. З., 2023.