Введение. В настоящее время в уголовно-исполнительной системе наблюдается высокий уровень текучести кадров, что оказывает негативное влияние на деятельность исправительных учреждений. Проводимые мероприятия по подбору и адаптации персонала в учреждениях уголовно-исполнительной системы недостаточны, что не позволяет поддерживать устойчивость профессиональной группы и повышать эффективность деятельности учреждений. Это ставит вопрос о необходимости модернизации реализуемых мероприятий в области подбора и адаптации кадров, которые имеют стаж работы менее 1 года. Цель исследования - предложить адресные программы адаптации в качестве способа снижения текучести кадров в исправительных учреждениях уголовно-исполнительной системы. Материалы и методы. Для сбора данных использованы следующие методы: анализ статистических данных, анкетирование. В анкетировании приняло участие 550 бывших сотрудников учреждений уголовно-исполнительной системы, имеющих стаж в уголовно-исполнительной системе менее 1 года. Результаты. Проведенное исследование позволило сформулировать характеристики искомой группы риска, на основании которых составлен обобщенный социальный портрет «неэффективного адаптанта», который не смог успешно пройти этапы трудовой адаптации и покинул учреждение в течение первого года работы в исправительном учреждении. Это подчеркивает необходимость создания адресной программы трудовой адаптации, которая будет учитывать специфику конкретного учреждения и вакантной должности. Обсуждение. По результатам проведенного исследования предложены рекомендации, которые могут способствовать своевременному выявлению потенциального члена группы риска. При своевременном выявлении такого сотрудника кадровые подразделения смогут применить необходимые инструменты адаптации для внедрения нового сотрудника в коллектив или принятия решения о его несоответствии. Адресные процедуры позволят снизить уровень текучести кадров в исправительных учреждениях и, как следствие, повысить эффективность использования ресурсов, предназначенных для проведения кадровых процедур в области трудовой адаптации. Качественная трудовая адаптация является необходимым условием для эффективного функционирования в специфичной профессиональной группе, так как она позволяет в короткие сроки внедрить нового сотрудника в структуру профессиональной группы.
Introduction. Currently, there is a high level of staff turnover in the penal enforcement system, which has a negative impact on the activities of correctional institutions. The measures taken to recruit and adapt personnel in institutions of the penitentiary system are insufficient, which does not allow maintaining the stability of the professional group and improving the efficiency of institutions. This raises the issue of the need to modernize the measures implemented in the field of recruitment and adaptation of personnel with less than 1 year of work experience. The purpose of the study is to propose targeted adaptation programs as a way to reduce staff turnover in correctional institutions of the penal system. Materials and methods. The following methods were used to collect data: analysis of statistical data, questionnaires. 550 former employees of institutions of the penal enforcement system who have less than 1 year of experience in the penal enforcement system took part in the survey. Results. The study made it possible to formulate the characteristics of the desired risk group, on the basis of which a generalized social portrait of an ‘ineffective adaptant’ was compiled, who failed the stages of labor adaptation and left the institution during the first year of work in a correctional institution. This underlines the need to create a targeted work adaptation program that will take into account the specifics of a particular institution and vacancy. Discussion. Based on the research results, recommendations are proposed that can contribute to the timely identification of a potential member of the risk group. With the timely identification of such an employee, personnel departments will be able to apply the necessary adaptation tools to introduce a new employee into the team or make a decision about his non-compliance. Targeted procedures will reduce the level of staff turnover in correctional institutions and, as a result, increase the efficiency of the use of resources intended for personnel procedures in the field of labor adaptation. High-quality labor adaptation is a prerequisite for effective functioning in a specific professional group, as it allows you to introduce a new employee into the structure of a professional group in a short time.