2304-3369 2308-8842 Вопросы управления Management issues 10.22394/2304-3369-2024-4-5-23 WJTRYH ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫМИ ФОНДАМИ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА DECENTRALIZED MAJOR RENOVATION FUNDS’ ACCUMULATION: ASPECT OF STAKEHOLDER INTERACTIONS Ткаченко И. Н. Ткаченко И. Н. Tkachenko I. N. tkachenko@usue.ru 0000-0003-0996-0684 56906348200 B-3622-2017 Чечулин И. А. Чечулин И. А. Chechulin I. A. hcehculin_ia@usue.ru 0000-0001-9733-5090 Уральский государственный экономический университет (Екатеринбург, Россия) Ural State University of Economics (Ekaterinburg, Russia) 18 03 2026 18 4 5 23 22 02 2024 14 04 2024 26 03 2024 CC BY-NC 4.0

Введение. Целью данного исследования является системный анализ взаимоотношений стейкхолдеров по вопросу формирования децентрализованных фондов капитального ремонта и управления ими. Высокая социальная значимость проведения капитальных ремонтов жилой недвижимости, в совокупности с высокой степенью износа, обуславливает необходимость согласованного и эффективного стейкхолдерского взаимодействия, вовлечения органов публичной власти в софинансирование расходов и выработки эффективных механизмов рационального размещения средств децентрализованных фондов капитального ремонта, формируемых на специальных счетах в банковских организациях, и защите их от инфляционных процессов. Материалы и методы. Авторы исследуют институциональные факторы осуществления капитального ремонта многоквартирных домов, выявляют ключевых стейкхолдеров этих процессов, их интересы и риски, выявляют наличие агентской проблемы. На основе статистических данных и нормативно-правовых актов проводится экономическое моделирование формирования децентрализованного фонда капитального ремонта на примере действующего товарищества собственников жилья, рассчитываются целевые показатели эффективности управления фондом капитального ремонта. Результаты. Проведенное исследование выявило несостоятельность текущих подходов к управлению децентрализованными фондами капитального ремонта и невозможность формирования фондов капитального ремонта в достаточном размере для замены лифтового оборудования по истечении срока безопасной эксплуатации без внешнего финансирования. Авторы проводят исследование агентской проблемы, возникающей при управлении средствами, размещенными на специальных счетах для осуществления капитального ремонта, и выявляют наличие неформальных институциональных факторов, препятствующих формированию «зрелого собственника недвижимости». Обсуждение. По результатам исследования авторами предложены меры нормативно-правового регулирования, которые смогут положительно повлиять на эффективность отношений по вопросу образования и управления децентрализованными фондами капитального ремонта. Помимо нормативно-правовых мер, авторы считают необходимым привлекать муниципальных депутатов в информационно-просветительских мероприятиях, направленных на формирование «зрелого собственника недвижимости». Научная новизна настоящего исследования состоит в развитии методов управления и регулирования вопросов формирования децентрализованных фондов капитального ремонта на основе синтеза стейкхолдерского и институционального подходов.

Introduction. The purpose of this study is a systematic analysis of the stakeholder relations on the issue of the formation and management of decentralized capital repair funds. The high social significance of capital repairs of residential real estate, coupled with a high degree of wear and tear, determines the need for coordinated and effective stakeholder interaction, the involvement of public authorities in co-financing expenses and the development of effective mechanisms for the rational allocation of funds from decentralized capital repair funds formed in special accounts in banking organizations and protecting them from inflationary processes. Materials and methods. The authors explore institutional factors in the implementation of major renovations of apartment buildings, identify the key stakeholders of these processes, their interests and risks, and reveal the presence of an agency problem. Based on statistical data and regulations, the authors conduct economic modeling of the formation of a decentralized capital repair fund using the example of an existing homeowners' association, and calculate target indicators for the efficiency of capital repair fund management. Results. The conducted research revealed inconsistency of the current management approaches and the impossibility of forming major overhaul funds in sufficient size to replace elevator equipment after the shelf life expiry without external financing. The authors conduct a study of the agency problem that arises when managing funds placed in special accounts for major overhaul, and identify the presence of informal institutional factors that prevent the formation of a "mature real estate owner". Discussion. Based on the results of the study, the authors proposed regulatory measures that could positively affect the effectiveness of relations on the issue of formation and management of decentralized capital repair funds. In addition to regulatory measures, the authors consider it necessary to involve municipal deputies in awareness-raising activities aimed at creating a “mature property owner.” The scientific novelty of this study consists in the development of management and regulation methods for the formation of decentralized capital repair funds on the basis of the synthesis of stakeholder and institutional approaches.

 Ключевые слова стейкхолдерский подход агентская проблема жилищно-коммунальное хозяйство управление жилой недвижимостью капитальный ремонт Keywords stakeholder approach agency problem housing and communal services residential property management major repairs Исследование выполнено при поддержке УрГЭУ в рамках гранта (технического задания) ТЗ-5.2022/1 1. CLARKSON, M. B. E. (1995). A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance. The Academy of Management Review, 20(1), 92. https://doi.org/10.2307/258888. 2. MITCHELL, R. K., AGLE, B. R., & WOOD, D. J. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identifica tion and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. The Academy of Management Review, 22(4), 853. https://doi.org/10.2307/259247. 3. CHENG, B., IOANNOU, I., & SERAFEIM, G. (2011). Corporate Social Responsibility and Access to Finance. SSRN Electronic Journal, Article 1847085. https://doi.org/10.2139/ssrn.1847085. 4. GUPTA,K., CRILLY,D., &GRECKHAMER,T. (2020). Stakeholder engagement strategies, national insti tutions, and firm performance: A configurational perspective. Strategic Management Journal, 41(10), 1869–1900. https://doi.org/10.1002/smj.3204. 5. HENISZ, W. J., DOROBANTU, S., & NARTEY, L. J. (2013). Spinning gold: The financial returns to stake holder engagement: Financial Returns to Stakehold er Engagement. Strategic Management Journal, 35(12), 1727–1748. https://doi.org/10.1002/smj.2180. 6. JONES, T. M., HARRISON,J.S., &FELPS,W. (2018). How Applying Instrumental Stakeholder Theory Can Provide Sustainable Competitive Advantage. Academy of Management Review, 43(3), 371–391. https://doi.org/10.5465/amr.2016.0111. 7. ПЕТРОВМ.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения// Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2004. № 2. С. 51–67. EDN HSPJCD. 8. ТАМБОВЦЕВ В. Л. Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности // Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6, № 3. С. 3–26. EDN JWTGZD. 9. ИВАШКОВСКАЯ И. В. Стейкхолдерский подход к управлению, ориентированному на приращение стоимости компании // Корпоративные финансы. 2012. Т. 6, № 1 (21). С. 14–23. EDN OZZHEJ. 10. ВАШАКМАДЗЕ Т. Т., МАРТИРОСЯН Э. Г., СЕР ГЕЕВА А. А. Модель управления стейкхолдерами в сделках слияний и поглощений// Корпоративные финансы. 2013. Т.7, №2(26). С.78–86. EDN QYPMRZ. 11. ДОЛМАТОВА И.Н. Корпоративное управление на основе стейкхолдерского подхода опыт непубличных компаний// Управленческие науки. 2013. № 2. С. 18–26. EDN QCCUMR. 12. КОГДЕНКО В. Г. Исследование рисков компаний в рамках стейкхолдер // Экономический анализ: теория и практика. 2018. Т.17, №6(477). С. 1051–1072. DOI 10.24891/ea.17.6.1051. EDN XROTCX. 13. ЗЛЫГОСТЕВ А. А. Стейкхолдерская стоимость: понимание и оценка// Теоретическая экономика. 2020. №8(68). С.92–105. EDN LKTLPH. 14. ТКАЧЕНКОИ.Н., ЗЛЫГОСТЕВА.А. Инструментарий исследования стейкхолдерских рисков для целей устойчивого развития компаний // Journal of New Economy. 2022. Т. 23, № 1. С. 109 130. DOI 10.29141/2658-5081-2022-23-1-6. EDN FFRRAT. 15. РАМЕНСКАЯ Л. А. Взаимодействие цифровых платформ с ключевыми заинтересованными сторонами: контент-анализ // Управленец. 2021. Т. 12, № 5. С. 96–106. DOI 10.29141/2218 5003-2021-12-5-7. EDN XCHFOL. 16. КРАВЧЕНКО Е. Ю., БОЛОТОВА И. С., КУЛАБУ ХОВ В. Р. систематизация форм и инструментов реализации корпоративной социальной ответственности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2023. №1(98). С.79–89. DOI 10.21295/2223-5639-2023 1-79-89. EDN PBKTBB. 17. ГАБДУЛДАЯНОВА Р. К., ФОМИНА Е. А. Стейкхолдерский подход к увеличению эффективности управления компанией// Экономика и управление: научно-практический журнал. 2023. № 1 (169). С. 94–97. DOI 10.34773/EU.2023.1.15. EDN OZGGQB. 18. РОДНЯНСКИЙ Д. В., ПАЛЕЙ Т. Ф. Коллективные стратегии как инструмент гармонизации интересов ключевых отраслевых стейкхолдеров (на примере нефтяных компаний) // Социальные и экономические системы. 2023. №2-1(41). С. 262–275. EDN CYFPQB. 19. ПЛАХИНА.Е. Методика определения асимметрии распределения доходов стейкхолдеров промышленных парковых структур // Вестник НГИЭИ. 2018. №10(89). С.97–108. EDN YMZYAX. 20. БОЙКОВАЕ.Н. Методика определения уровня сбалансированности интересов стейкхолдеров в системе корпоративного управления // Управленческие науки в современном мире. 2015. Т. 1, № 1. С. 304–307. EDN VPWOAH. 21. САМОСУДОВ М. В. Теория корпоративного взаимодействия как инструмент анализа в процессе корпоративного управления // Управленческие науки. 2012. №2. С.24–30. EDN QCCUDV. 22. FROOMAN, J. (1999). Stakeholder Influence Strategies. Academy of Management Review, 24(2), 191–205. https://elibrary.ru/dbadlb. 23. ПЕТРОВМ.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения// Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2004. № 2. С. 51–67. EDN HSPJCD. 24. КЛЕЙНЕРГ.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. 2011. Т.9, №3. С.3–28. EDN OIHBXL. 25. ROWLEY, T. J. (1997). Moving beyond dyadic ties: A network theory of stakeholder influences. Academy of Management Review, 22(4), 887–910. https://elibrary.ru/crihol. 26. ГРИШКОВА Н. С., НИЖЕГОРОДЦЕВ Р. М. К во просу государственного регулирования развития предприятий жилищно-коммунального хозяйства // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2017. № 4. С. 136–139. EDN YTCTFB. 27. ГРИШКОВАН.С. Особенности функционирования ЖКХ как элемента социальной инфра структуры региона // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2015. № 2 (160). С. 179–185. EDN UJFCSZ. 28. СМИРНЯГИНН.С. Роль стейкхолдеров в производстве жилищно-коммунальных услуг // Russian Economic Bulletin. 2022. Т.5, №3. С.193 199. EDN YNUZYJ. 29. САВВИНА И. С. Обоснование проблематики развития жилищно-коммунального хозяйства в России// Экономика строительства. 2023. №7. С. 25–29. EDN TAEBDL. 30. ПРОВОТОРОВИ.А., КУДРЯВЦЕВАИ.С., ПЕРЕ СЛАВЦЕВАИ.И. Повышение энергетической эффективности в условиях цифровой трансформации сферы ЖКХ// Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура. 2022. №4(23). С.105 112. DOI 10.36622/VSTU.2022.23.4.012. EDN HGMQMA. 31. ТКАЧЕНКО И. Н., ЧЕЧУЛИН И. А. Оценка и управление кризисной устойчивостью пред приятий жилищно-коммунального хозяйства// Journal of New Economy. 2024. Т. 25, № 1. С. 48 52. DOI 10.29141/2658-5081-2024-25-1-7. EDN JQXGEM. 32. HODGSON,G.M. (2006). What Are Institutions. Journal of Economic Issues, 40(1), 1–25. https://doi. org/10.1080/00213624.2006.11506879. 33. HODGSON, G. M. (2015). On defining institutions: rules versus equilibria. Journal of Institutional Economics, 11(3), 497–505. https://doi.org/10.1017/ s1744137415000028. 34. FLEETWOOD,S. (2008). Institutions and Social Structures. Journal for the Theory of Social Behaviour, 38(3), 241–265. https://doi.org/10.1111/j.1468 5914.2008.00370.x. 35. FAGHIH, N., & SAMADI, A. H. (2024). An Introduction to Institutional Inertia-Theory and Evidence. In Institutional Inertia (pp. 1–16). Springer Nature Switzerland. https://doi.org/10.1007/978-3-031 51175-2_1. 36. ROSENBAUM,E. (2021). Mental models and insti tutional inertia. Journal of Institutional Economics, 18(3), 1–18. https://doi.org/10.1017/s17441374210 0059x. 37. SAMADI,A.H., RAANAEI,A., &PANAHI,M. (2024). Cognitive Inertia as a Fundamental Cause of Insti tutional Inertia. In Institutional Inertia (pp. 155 172). https://doi.org/10.1007/978-3-031-51175-2_7. 38. КУЗНЕЦОВ И. А., ШЕВЯКОВ А. Ю., КУЛИКОВА Я. А. Экономическая безопасность потребителя в жилищной сфере при массовом внедрении энергосберегающих технологий в многоквартирных домах// Журнал Сибирского федерального университета. Серия: Гуманитарные науки. 2023. Т. 16, № 10. С. 1863–1874. EDN QUYYLV. 39. ЧЕЧУЛИНИ.А., ТКАЧЕНКОИ.Н. Повышение кризисной адаптации малых предприятий сферы ЖКХ, путём внедрения интеллектуальных приборов учёта// Отходы и ресурсы. 2023. Т.10, №1. DOI 10.15862/45ECOR123. EDN ZXSOYX. 40. ЛАРИН С. Н., ГЕРАСИМОВА Е. В., СТЕБЕНЯ ЕВАТ.В. Пути эффективной модернизации сферы жилищно-коммунального хозяйства на основе внедрения новых организационно-экономических механизмов взаимодействия ее институциональных агентов // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2015. Т. 11, №20(305). С. 14–25. EDN RWWLHV. 41. САФРОНОВА Н. Б., БУДАКОВ А. С. Экономические особенности и механизмы управления энергосбережением в жилищно-коммунальном секторе // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. 2019. Т.27, №4. С. 645–662. DOI 10.22363/2313-2329-2019 27-4-645-662. EDN DQIAVI. 42. БАРБАШОВАН.Е. Создает ли методика межбюджетного выравнивания отрицательные стимулы для инфраструктурного развития регионов?// Финансы: теория и практика. 2021. Т. 25, №1. С. 22–34. DOI 10.26794/2587-5671-2021-25 1-22-34. EDN XQEHGQ. 43. НУРЕЕВ Р. М., ГУЛЯЕВА О. А. Недвижимость домашних хозяйств: институциональный анализ// Terra Economicus. 2021. Т.19, №2. С.39–57. DOI 10.18522/2073-6606-2021-19-2-39-57. EDN CKIQZJ. 44. ТАМБОВЦЕВ В. Л., РОЖДЕСТВЕНСКАЯ И. А. Теория стратегического планирования: институциональный подход// Terra Economicus. 2020. Т. 18, № 2. С. 22–48. DOI 10.18522/2073-6606 2020-18-2-22-48. EDN NIVDML. 45. ТАМБОВЦЕВ В. Л., РОЖДЕСТВЕНСКАЯ И. А. Институциональная теория планирования как общая теория планирования: состояние и возможное развитие// Terra Economicus. 2018. Т.16, №2. С. 27–45. DOI 10.23683/2073-6606-2018-16 2-27-45. EDN XUCNKH. 46. ЕРМИШИНА А. В. Цифровизация в системе организации капитального ремонта многоквартирных домов в России// Journal of Economic Regulation. 2022. Т.13, №4. С.108–115. DOI 10.17835/ 2078-5429.2022.13.4.108-115. EDN QESXBV. 1. CLARKSON, M. B. E. (1995). A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance. The Academy of Management Review, 20(1), 92. https://doi.org/10.2307/258888. 2. MITCHELL, R. K., AGLE, B. R., & WOOD, D. J. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identifica tion and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. The Academy of Manage ment Review, 22(4), 853. https://doi.org/10.2307/ 259247. 3. CHENG, B., IOANNOU, I., & SERAFEIM, G. (2011). Corporate Social Responsibility and Access to Fi nance. SSRN Electronic Journal, Article 1847085. https://doi.org/10.2139/ssrn.1847085. 4. GUPTA,K., CRILLY,D., &GRECKHAMER,T. (2020). Stakeholder engagement strategies, national insti tutions, and firm performance: A configurational perspective. Strategic Management Journal, 41(10), 1869–1900. https://doi.org/10.1002/smj.3204. 5. HENISZ, W. J., DOROBANTU, S., & NARTEY, L. J. (2013). Spinning gold: The financial returns to stake holder engagement: Financial Returns to Stakehold er Engagement. Strategic Management Journal, 35 (12), 1727–1748. https://doi.org/10.1002/smj.2180. 6. JONES, T. M., HARRISON,J.S., &FELPS,W. (2018). How Applying Instrumental Stakeholder Theory Can Provide Sustainable Competitive Advantage. Academy of Management Review, 43(3), 371–391. https://doi.org/10.5465/amr.2016.0111. 7. PETROV,M.A. (2004). Stakeholder theory: Ways of practical application. Vestnik of Saint Petersburg University. Management, (2), 51–67. https://elibrary. ru/hspjcd. 8. TAMBOVTSEV, V. L. (2008). Stakeholder theory of the firm in the light of the concept of ownership regimes. Russian Management Journal, 6(3), 3–26. https://elibrary.ru/jwtgzd. 9. IVASHKOVSKAYA, I. V. (2012). Stakeholder Ap proach to Value Based Management. Journal of Corporate Finance Research, 6(1), 14–23. https:// elibrary.ru/ozzhej. 10. VASHAKMADZE, T. T., MARTIROSYAN, E. G., &SERGEEVA,A.A. (2013). Stakeholder Based Frame work for M&A Management. Journal of Corporate Finance Research, 7(2), 78–86. https://elibrary.ru/ qypmrz. 11. DOLMATOVA, I. N. (2013). Corporate manage ment based on stakeholder approach the experience of the non-public companies. Management Sciences, (2), 18–26. https://elibrary.ru/qccumr. 12. KOGDENKO,V.G. (2018). Investigating compa ny risks within the framework of the stakeholder approach to analysis. Economic Analysis: Theory and Practice, 17(6), 1051–1072. https://doi.org/ 10.24891/ea.17.6.1051. 13. ZLYGOSTEV, A. A. (2020). Stakeholder Value: Understanding and Evaluation. Theoretical Econo my, (8), 92–105. https://elibrary.ru/lktlph. 14. TKACHENKO, I. N., & ZLYGOSTEV, A. A. (2022). Stakeholder risk research tools in the light of com panies’ sustainable development. Journal of New Economy, 23(1), 109–130. https://doi.org/10.29141 /2658-5081-2022-23-1-6. 15. RAMENSKAYA,L.A. (2021). Interaction between digital platforms and key stakeholders: A content analysis. The Manager, 12(5), 96–106. https://doi.org/ 10.29141/2218-5003-2021-12-5-7. 16. KRAVCHENKO, E. YU., BOLOTOVA, I. S., & KU LABUKHOV, V. R. (2023). Systematization of forms and tools for the implementation of corporate social responsibility. Bulletin of the Belgorod University of Cooperation, Economics and Law, (1), 79–89. https:// doi.org/10.21295/2223-5639-2023-1-79-89. 17. GABDULDAYANOVA,R.K., &FOMINA,E.A. (2023). Stakeholder approach to increasing the efficiency of company management. Economics and Manage ment: Research and Practice Journal, (1), 94–97. https://doi.org/10.34773/EU.2023.1.15. 18. RODNYANSKY, D. V., & PALEY, T. F. (2023). Col lective strategies as a tool for harmonizing interests of key industry stakeholders (case study of oil com panies). Social and Economic Systems, (2-1), 262–275. https://elibrary.ru/cyfpqb. 19. PLAKHIN, A. E. (2018). The method of deter mining the asymmetry of the distribution of income of stakeholders of the industrial park structures. Bulletin of NGIEI, (10), 97–108. https://elibrary.ru/ ymzyax. 20. BOYKOVA, E. N. (2015). Methods of determi nation of the level of balancing of the stakeholders’ interests in the corporate governance system. Man agement Sciences in the Modern World, 1(1), 304–307. https://elibrary.ru/vpwoah. 21. SAMOSUDOV, M. V. (2012). The theory of cor porate interaction as a tool for analysis in the corpo rate governance process. Management Sciences, (2), 24–30. https://elibrary.ru/qccudv. 22. FROOMAN,J. (1999). Stakeholder Influence Strat egies. Academy of Management Review, 24(2), 191 205. https://elibrary.ru/dbadlb. 23. PETROV,M.A. (2004). Stakeholder theory: Ways of practical application. Vestnik of Saint Petersburg University. Management, (2), 51–67. https://elibrary. ru/hspjcd. 24. KLEINER,G.B. (2011). Resource theory of sys temic organization of the economy. Russian Manage ment Journal, 9(3), 3–28. https://elibrary.ru/oihbxl. 25. ROWLEY, T. J. (1997). Moving beyond dyadic ties: A network theory of stakeholder influences. Academy of Management Review, 22(4), 887–910. https://elibrary.ru/crihol. 26. GRISHKOVA, N. S., & NIZHEGORODTSEV, R. M. (2017). On the government regulation of the enter prises of housing and communal services. RISK: Re sources, Information, Supply, Competition, (4), 136 139. https://elibrary.ru/ytctfb. 27. GRISHKOVA,N.S. (2015). Features of function ing of and communal services as an element of so cial infrastructure of the region. Bulletin of Adygea State University. Economics, (2), 179–185. https:// elibrary.ru/ujfcsz. 28. SMIRNYAGIN, N. S. (2022). The role of stake holders in the production of housing and communal services. Russian Economic Bulletin, 5(3), 193–199. https://elibrary.ru/ynuzyj. 29. SAVVINA, I. S. (2023). Substantiation of the problems of development of housing and commu nal services in Russia. Economics of Construction, (7), 25–29. https://elibrary.ru/taebdl. 30. PROVOTOROV, I. A., KUDRYAVTSEVA, I. S., & PE RESLAVTSEVA, I. I. (2022). Increasу in energy efficien cy in the context of digital transformation of the hous ing and communal services sector. Housing and Util ities Infrastructure, (4), 105–112. https://doi.org/ 10.36622/VSTU.2022.23.4.012. 31. TKACHENKO, I. N., & CHECHULIN, I. A. (2024). Crisis resilience assessment and management of public utility companies. Journal of New Economy, 25(1), 48–52. https://doi.org/10.29141/2658-5081 2024-25-1-7. 32. HODGSON, G. M. (2006). What Are Institu tions. Journal of Economic Issues, 40(1), 1–25. https:/ /doi.org/10.1080/00213624.2006.11506879. 33. HODGSON, G. M. (2015). On defining institu tions: rules versus equilibria. Journal of Institutional Economics, 11(3), 497–505. https://doi.org/10.1017/ s1744137415000028. 34. FLEETWOOD,S. (2008). Institutions and Social Structures. Journal for the Theory of Social Behavi our, 38(3), 241–265. https://doi.org/10.1111/j.1468 5914.2008.00370.x. 35. FAGHIH, N., & SAMADI, A. H. (2024). An Intro duction to Institutional Inertia-Theory and Evi dence. In Institutional Inertia (pp. 1–16). Springer Nature Switzerland. https://doi.org/10.1007/978-3 031-51175-2_1. 36. ROSENBAUM, E. (2021). Mental models and in stitutional inertia. Journal of Institutional Economics, 18(3), 1–18. https://doi.org/10.1017/s17441374210 0059x. 37. SAMADI,A.H., RAANAEI,A., &PANAHI,M. (2024). Cognitive Inertia as a Fundamental Cause of Insti tutional Inertia. In Institutional Inertia (pp. 155 172). https://doi.org/10.1007/978-3-031-51175-2_7. 38. KUZNETSOV, I. A., SHEVYAKOV, A. YU., & KULI KOVA, YA. A. (2023). The consumer economic secu rity in housing with the mass introduction of energy efficiency technologies in apartment buildings. Jour nal of Siberian Federal University. Humanities and Social Sciences, 16(10), 1863–1874. https://elibrary. ru/quyylv. 39. CHECHULIN, I. A., & TKACHENKO, I. N. (2023). Crisis adaptation management of small utility enter prises, through the introduction of intelligent me tering devices. Waste and Resources, 10(1). https:// doi.org/10.15862/45ECOR123. 40. LARIN, S. N., GERASIMOVA, E. V., & STEBENYA EVA, T. V. (2015). Ways of effective improvement of the housing and utilities sector through implemen tation of new organizational and economic mecha nisms for interaction of institutional agents. Nation al Interests: Priorities and Security, 11(20), 14–25. https://elibrary.ru/rwwlhv. 41. SAFRONOVA, N. B., & BUDAKOV, A. S. (2019). Economic features and mechanisms of energy sav ing management in housing and utility sector. RUDN Journal of Economics, 27(4), 645–662. https://doi. org/10.22363/2313-2329-2019-27-4-645-662. 42. BARBASHOVA, N. E. (2021). Does intergovern mental equalization create disincentives for regional infrastructural development?. Finance: Theory and Practice, 25(1), 22–34. https://doi.org/10.26794/ 2587-5671-2021-25-1-22-34. 43. NUREYEV, R. M., & GULYAEVA, O. A. (2021). Institutional Analysis of Housing in Russia. Terra Economicus, 19(2), 39–57. https://doi.org/10.18522/ 2073-6606-2021-19-2-39-57. 44. TAMBOVTSEV,V.L., &ROZHDESTVENSKAYA,I.A. (2020). Strategic planning theory: An institutional perspective. Terra Economicus, 18(2), 22–48. https:// doi.org/10.18522/2073-6606-2020-18-2-22-48. 45. TAMBOVTSEV,V.L., &ROZHDESTVENSKAYA,I.A. (2018). Institutional planning theory as a general planning theory: Status and possible development. Terra Economicus, 16(2), 27–45. https://doi.org/ 10.23683/2073-6606-2018-16-2-27-45. 46. ERMISHINA, A. V. (2022). Digitalization in the organizing of apartment building major renovation in Russia. Journal of Economic Regulation, 13(4), 108–115. https://doi.org/10.17835/2078-5429.2022. 13.4.108-115.