<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" dtd-version="1.4" article-type="research-article">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-id journal-id-type="issn">2304-3369</journal-id>
      <journal-id journal-id-type="eissn">2308-8842</journal-id>
      <journal-title-group>
        <journal-title xml:lang="ru">Вопросы управления</journal-title>
        <journal-title xml:lang="en">Management Issues</journal-title>
      </journal-title-group>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="edn">KZUHLR</article-id>
      <title-group>
        <article-title xml:lang="ru">МЕЖДУНАРОДНЫЕ И РОССИЙСКИЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОГО ИМПАКТ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА</article-title>
        <trans-title-group xml:lang="en">
          <trans-title>SOCIAL IMPACT ENTREPRENEURSHIP DEVELOPMENT RUSSIAN AND INTERNATIONAL INSTITUTES</trans-title>
        </trans-title-group>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Лавренюк-Исаева</surname>
            <given-names>Н. М.</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name name-style="eastern" xml:lang="ru">
              <surname>Лавренюк-Исаева</surname>
              <given-names>Н. М.</given-names>
            </name>
            <name name-style="western" xml:lang="en">
              <surname>Lavrenyuk-Isaeva</surname>
              <given-names>N. M.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>nmlavr@yandex.ru</email>
          <contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0002-4843-4161</contrib-id>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
        </contrib>
        <aff-alternatives id="aff1">
          <aff>
            <institution xml:lang="ru">Уфимский университет науки и технологий (Уфа, Россия)</institution>
          </aff>
          <aff>
            <institution xml:lang="en">Ufa Science and Technology University (Ufa, Russia)</institution>
          </aff>
        </aff-alternatives>
      </contrib-group>
      <pub-date pub-type="epub" iso-8601-date="2026-03-31">
        <day>31</day>
        <month>03</month>
        <year>2026</year>
      </pub-date>
      <pub-date date-type="collection">
        <year>2026</year>
      </pub-date>
      <volume>20</volume>
      <issue>1</issue>
      <fpage>43</fpage>
      <lpage>57</lpage>
      <history>
        <date date-type="received" iso-8601-date="2024-11-29">
          <day>29</day>
          <month>11</month>
          <year>2024</year>
        </date>
        <date date-type="accepted" iso-8601-date="2026-02-01">
          <day>01</day>
          <month>02</month>
          <year>2026</year>
        </date>
        <date date-type="rev-recd" iso-8601-date="2025-10-05">
          <day>05</day>
          <month>10</month>
          <year>2025</year>
        </date>
      </history>
      <permissions>
        <copyright-statement>© Н.М. Лавренюк-Исаева, 2026</copyright-statement>
        <copyright-year>2026</copyright-year>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/">
          <license-p>CC BY-NC 4.0</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <abstract xml:lang="ru">
        <p>Введение. Запрос на социально ответственную предпринимательскую деятельность приобретает особую значимость в современном обществе. Цель статьи: раскрыть природу и механизм социального воздействия в управлении изменениями в институциональном международном и российском импакт-предпринимательстве.&#13;
Материалы и методы. Проведен анализ вторичных результатов интервью с лидерами социальных изменений (проект «Соцчейн» АНО «Центр содействия инновациям в обществе “СОЛь”») методом группировки под задачи. Автором реализован анализ контента официальных сайтов институтов развития социального импакта. В выборку вошли четыре института, функционирующих в границах РФ, один гибридный институт (российский представитель международной сети) и два зарубежных института с более чем 100-летней историей. Анализ контента сайтов осуществлен по критериям: реализация проектов развития, импакт-финансирование социальных проектов, экспертная поддержка, распространение передовых знаний через различные механизмы.&#13;
Результаты. Доказано, что институты развития социального импакта занимаются институциональным предпринимательством и оказывают воздействие, сопоставимое по значимости с социальными институтами. Международные институты развития социального импакт-предпринимательства выстроили системную стратегическую работу. Российские институты набирают опыт работы с социальными предпринимателями, используя апробированные в мировой практике механизмы. Разрабатывая методологию социальной устойчивости, учитывают не только экономические параметры, но и воздействие бизнеса на окружающую среду, проводят оценку последствий предпринимательской деятельности для общества в области здравоохранения, образования. Поддержка социально-ответственного бизнеса осуществляется путем снижения финансовой нагрузки на социальных предпринимателей с помощью продуманных стратегий сбора средств на конкурсной основе, продвижения значимых инновационных решений, инициирования трансферта проектов между странами и экспертного обучения. Сосредоточившись на социальной устойчивости, компании укрепляют свой бренд, привлекают лучших специалистов и повышают лояльность клиентов. &#13;
Обсуждение. Социальный импакт формируется через уплотнение социальных связей, повышает уровень доверия в сообществе и социальный капитал в обществе. Однажды полученный успешный социальный результат тиражируется, усиливает связи лидеров социальных изменений. Требуется дальнейшее изучение института развития социального импакта и социального импакт-предпринимательства.</p>
      </abstract>
      <trans-abstract xml:lang="en">
        <p>Introduction. The demand for socially responsible entrepreneurial activity is becoming particularly important in modern society. The purpose of the article is to reveal the nature and mechanism of social impact in change management in institutional international and Russian impact entrepreneurship.&#13;
Materials and methods. The analysis of the secondary results of interviews with leaders of the social change (the Social Chain project of the Autonomous Non-Governmental Organization Center for the Promotion of Innovation in the SOL Society) is carried out using the task grouping method. The author has implemented an analysis of the content of the official websites of social impact development institutes. The sample included four institutes operating within the borders of the Russian Federation, one hybrid institute (Russian as a representative of an international network) and two foreign institutes with more than 100 years of history. The analysis of the website content has been carried out according to the following criteria: implementation of development projects, impact financing of social projects, expert support, dissemination of advanced knowledge implementing various mechanisms.&#13;
Results. It has been proved that institutions for the development of social impact are engaged in institutional entrepreneurship and have an impact comparable by the importance to the social institutions. International institutions for the development of social impact have built a systematic strategic work. Russian institutions are gaining experience working with social entrepreneurs using internationally proven mechanisms. When developing a methodology for social sustainability, they take into account not only economic parameters, but also the impact of business on the environment, and assess the consequences of entrepreneurial activity for the society in the field of healthcare and education. Socially responsible business is supported by reducing the financial burden on social entrepreneurs through thoughtful strategies for raising funds on a competitive basis, promoting significant innovative solutions, initiating project transfers between countries, and expert training. By focusing on social sustainability, companies strengthen their brand, attract the best specialists, and increase customer loyalty. &#13;
Discussion. Social impact is formed through the consolidation of social ties, increases the level of trust in the community and the social capital in the society on the whole. Once a successful social result has been replicated, it strengthens the connections of the leaders of social change. Further study of the institute of social impact development is required.</p>
      </trans-abstract>
      <kwd-group xml:lang="ru">
        <title>Ключевые слова</title>
        <kwd>Социальное воздействие</kwd>
        <kwd>управление изменениями</kwd>
        <kwd>институциональное импакт-предпринимательство</kwd>
        <kwd>институты развития социального импакта</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <title>Keywords</title>
        <kwd>Social impact</kwd>
        <kwd>change management</kwd>
        <kwd>institutional impact entrepreneurship</kwd>
        <kwd>social impact development institutions</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <body/>
  <back>
    <ref-list>
      <ref id="ref1">
        <label>1</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">1.	Миракян Д. Г. Проекты социального воздействия: перспективы развития в Российской Федерации // Мир новой экономики. 2020. Т. 14, № 2. С. 91–100. EDN BKPLAP.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref2">
        <label>2</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">2.	Белый Е. М., Мингачева Л. Р. Оценка социального воздействия проектов в сфере социального предпринимательства // Финансовая экономика. 2019. № 1. С. 428–430. EDN YVZQBF.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref3">
        <label>3</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">3.	Данилова Е. Н. Social Impact Assessment: международный экспертный опыт // Этнография. 2022. № 2 (16). С. 25–46. EDN EVVHPI.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref4">
        <label>4</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">4.	Осипова Н. Г. Идеологическое воздействие на социальное поведение: теоретико-методологические аспекты // Вестник Московского университета. Серия 18. Социология и политология. 2023. Т. 29. № 1. С. 7–35. DOI 10.24290/1029-3736-2023-29-1-7-35. EDN BQNCRR.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref5">
        <label>5</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">5.	Завгородняя В., Лактюшина И. На пути к единой форме: нас ждет эра импакт-предпринимательства? // Позитивные изменения. 2024. № 4 (1). С. 67–73. DOI 10.55140/2782-5817-2024-4-1-67-73. EDN STNANO.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref6">
        <label>6</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">6.	Martin R., Osberg S. (2007) Social Entrepreneurship: The Case for Definition // Stanford Social Innovation Review. 2007. Vol. 5, № 2. URL https://ssir.org/articles/entry/social_entrepreneurship_the_case_for_definition DOI 10.48558/tsav-fg11.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref7">
        <label>7</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">7.	Овечкин Д. В. Ответственные инвестиции: влияние ESG-рейтинга на рентабельность фирм и ожидаемую доходность на фондовом рынке // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2021. № 1. С. 43–53. DOI 10.17586/2310-1172-2021-14-1-43-53. EDN SRVZPS.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref8">
        <label>8</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">8.	Лавренюк-Исаева Н. М. Роль социального предпринимательства в человеческом развитии Республики Тыва // Новые исследования Тувы. 2022. № 4. С. 190–212. DOI 10.25178/nit.2022.4.15. EDN OLGZKC.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref9">
        <label>9</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">9.	Доржиева В. В., Ильина С. А. Институты развития как инструменты поддержки малого и среднего предпринимательства // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2020. № 4. С. 58–72. DOI 10.24411/2073-6487-2020-10042. EDN DUNTNR.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref10">
        <label>10</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">10.	Иванов О. Б., Бухвальд Е. М. Региональные институты развития в системе стратегического планирования // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2018. № 1. С. 61–77. DOI 10.24411/2071-6435-2019-10004. EDN YSUWTW.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref11">
        <label>11</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">11.	Кулькова В. Ю. Инфраструктурная поддержка социального предпринимательства в России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2017. Т. 13, № 9. С. 1592–1607. DOI 10.24891/ni.13.9.1592. EDN ZGUPYJ.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref12">
        <label>12</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">12.	Сидорова Е. Н., Татаркин Д. А. Институты развития как инструмент реализации государственной инвестиционной политики: анализ современного состояния, оценка результативности // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2016. № 4. Т. 4. С. 506–528. DOI 10.15826/vestnik.2016.15.4.026. EDN WWUICZ.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref13">
        <label>13</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">13.	Смирнов В. А. Региональные системы социального предпринимательства в России: типология, факторы развития, ключевые противоречия // Журнал исследований социальной политики. 2021. Т. 19. № 1. С. 23–40. DOI 10.17323/727-0634-2021-19-1-23-40. EDN PRGWSK.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref14">
        <label>14</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">14.	Степанов Н. С. Институты развития как фактор повышения качества институциональной среды // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2021. № 4. С. 95–108. DOI 10.52180/2073-6487_2021_4_95_108. EDN NUSPXQ.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref15">
        <label>15</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">15.	Нетесова М. С. К вопросу об оценке социального воздействия социального предпринимательства // Пробелы в российском законодательстве. 2021. Т. 14, № 6. С. 157–161. DOI 10.33693/2072-3164-2021-14-6-157-161. EDN CNIOBF.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref16">
        <label>16</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">16.	Mathur H. (2016) Social Impact Assessment: An Approach to Improving Development Outcomes // Assessing the Social Impact of Development: Experiences in India and other Asian Countries. Cham; Heidelberg: Springer International Publ. Switzerland, 2016. P. 19–43. DOI 10.1007/978-3-319-19117-1_2.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref17">
        <label>17</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">17.	Vanclay F. (2003) International Principles for Social Impact Assessment // Impact Assessment and Project Appraisal. 2003. Vol. 21. № 1. P. 5–12. DOI 10.3152/147154603781766491.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref18">
        <label>18</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">18.	Батаева Б. С., Вавилина А. В. Зарубежная практика развития социально ответственных инвестиций // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право. 2016. Т. 16, № 1. С. 15–23. DOI 10.18500/1994-2540-2016-16-1-15-23. EDN VVBFBP.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref19">
        <label>19</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">19.	Zott C. The business model: recent development and future research / Christoph Zott, Raphael Amit, Lorenzo Massa // Journal of Management. 2011. Vol. 37, Is. 4. P. 1019–1042. DOI 10.2139/ssrn.1674384.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref20">
        <label>20</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">20.	Yunus M., Moynjon B., Lehmann-Ortega L. Creating social business models: lessons from the example of Grameen // Long-term planning. 2010. Vol. 43, № 2-3. P. 308–325. DOI 10.1016/j.lrp.2009.12.005.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref21">
        <label>21</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">1. Mirakyan, D. G. (2020) Social impact projects: development prospects in the Russian Federation. Mir novoj ekonomiki (World of the New Economy), 14 (2), pp. 91–100. https://elibrary.ru/bkplap.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref22">
        <label>22</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">2. Bely, E. M., Mingacheva, L. R. (2019) Assessment of the social impact of projects in the field of social entrepreneurship. Financial Economy, (1), pp. 428–430. https://elibrary.ru/yvzqbf.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref23">
        <label>23</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">3. Danilova, E. N. (2022) Social Impact Assessment: international expert experience. Etnografia, (2), pp. 25–46. https://elibrary.ru/evvhpi.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref24">
        <label>24</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">4. Osipova, N. G. (2023) Ideological impact on social behavior: theoretical and methodological aspects (continuation). Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriya 18. Sotsiologiya i politologiya (Moscow State University Bulletin. Series 18. Sociology and Political Science), 29 (1), pp. 7–35. https://doi.org/10.24290/1029-3736-2023-29-1-7-35. https://elibrary.ru/bqncrr.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref25">
        <label>25</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">5. Zavgorodnaya, V., Laktyushina, I. (2024) On the way to a unified form: is the era of impact entrepreneurship waiting for us? Positive changes, 4 (1), pp. 67–73. https://doi.org/10.55140/2782-5817-2024-4-1-67-73. https://elibrary.ru/stnano.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref26">
        <label>26</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">6.	Martin, R., Osberg, S. (2007) Social Entrepreneurship: The Case for Definition. Stanford Social Innovation Review, 5 (2). https://doi.org/10.48558/tsav-fg11.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref27">
        <label>27</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">7. Ovechkin, D. V. (2021) Responsible investment: impact of ESG rating on firms' profitability and expected return on the stock market. Scientific Journal of the National Research University of ITMO. Series: Economics and Environmental Management, (1), pp. 43–53. https://doi.org/10.17586/2310-1172-2021-14-1-43-53. https://elibrary.ru/srvzps.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref28">
        <label>28</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">8. Lavrenyuk-Isaeva, N. M. (2022) The role of social entrepreneurship in the human development of the Republic of Tuva. New Research of Tuva, (4), pp. 190–212. https://doi.org/10.25178/nit.2022.4.15. https://elibrary.ru/olgzkc.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref29">
        <label>29</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">9. Dorzhieva, V. V., Ilyina, S. A. (2020) Development institutions as tools for supporting small and medium-sized businesses. Vestnik Instituta Ekonomiki Rossiyskoy Akademii Nauk (The Bulletin of the Institute of Economics of the Russian Academy of Sciences), (4), pp. 58–72. https://doi.org/10.24411/2073-6487-2020-10042. https://elibrary.ru/duntnr.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref30">
        <label>30</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">10. Ivanov, O. B., Bukhvald, E. M. (2018) Regional development institutions and socio-economic strategies of the subjects of Russian Federation. ETAP: Economic Theory, Analysis, and Practice, (1), pp. 61–77. https://doi.org/10.24411/2071-6435-2019-10004. https://elibrary.ru/ysuwtw.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref31">
        <label>31</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">11. Kulkova, V. Y. (2017) Support infrastructure for social entrepreneurship in Russia. National Interests: Priorities and Security, 13 (9), pp. 1592–1607. https://doi.org/10.24891/ni.13.9.1592. https://elibrary.ru/zgupyj.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref32">
        <label>32</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">12. Sidorova, E. N., Tatarkin, D. A. (2016) The role of the development institutions in the public investment policy: analysis of the current state and assessment of performance. Journal of Applied Economic Research, 4 (4), pp. 506–528. https://doi.org/10.15826/vestnik.2016.15.4.026. https://elibrary.ru/wwuicz.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref33">
        <label>33</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">13. Smirnov, V. A. (2021) Regional systems of social entrepreneurship in Russia: typology, development factors, key contradictions. Zhurnal issledovanii sotsial’noi politiki (The Journal of Social Policy Studies), 19 (1), pp. 23–40. https://doi.org/10.17323/727-0634-2021-19-1-23-40. https://elibrary.ru/prgwsk.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref34">
        <label>34</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">14. Stepanov, N. S. (2021) Development institutions as a factor in improving the quality of the institutional environment. Vestnik Instituta Ekonomiki Rossiyskoy Akademii Nauk (The Bulletin of the Institute of Economics of the Russian Academy of Sciences), (4), pp. 95–108. https://doi.org/10.52180/2073-6487_2021_4_95_108. https://elibrary.ru/nuspxq.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref35">
        <label>35</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">15. Netesova, M. S. (2021) On the issue of assessing the social impact of social entrepreneurship. Gaps in Russian legislation, 14 (6), pp. 157–161. https://doi.org/10.33693/2072-3164-2021-14-6-157-161. https://elibrary.ru/cniobf.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref36">
        <label>36</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">16.	Mathur, H. (2016) Social Impact Assessment: An Approach to Improving Development Outcomes. Assessing the Social Impact of Development: Experiences in India and other Asian Countries. Cham; Heidelberg: Springer International Publ. Switzerland, pp. 19–43. https://doi.org/10.1007/978-3-319-19117-1_2.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref37">
        <label>37</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">17.	Vanclay, F. (2003) International Principles for Social Impact Assessment. Impact Assessment and Project Appraisal, 21 (1), pp. 5–12. https://doi.org/10.3152/147154603781766491.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref38">
        <label>38</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">18. Bataeva, B. S., Vavilina, A. V. (2016) Foreign practice of development of socially responsible investments. Izvestiya of Saratov University. Economics. Management. Law, 16 (1), pp. 15–23. https://doi.org/10.18500/1994-2540-2016-16-1-15-23. https://elibrary.ru/vvbfbp.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref39">
        <label>39</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">19.	Zott, C., Amit, R., Massa, L. (2011) The business model: recent development and future research. Journal of Management, 37 (4), pp. 1019–1042. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1674384.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref40">
        <label>40</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">20. Yunus, M., Moynjon, B., Lehmann-Ortega, L. (2010) Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience. Long-term planning, 43 (2-3), pp. 308–325. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12.005.</mixed-citation>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>
