<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" dtd-version="1.4" article-type="research-article">
  <front>
    <journal-meta>
      <journal-id journal-id-type="issn">2304-3369</journal-id>
      <journal-id journal-id-type="eissn">2308-8842</journal-id>
      <journal-title-group>
        <journal-title xml:lang="ru">Вопросы управления</journal-title>
        <journal-title xml:lang="en">Management Issues</journal-title>
      </journal-title-group>
    </journal-meta>
    <article-meta>
      <article-id pub-id-type="edn">NDGKVR</article-id>
      <title-group>
        <article-title xml:lang="ru">ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ РЕГИОНОВ РОССИИ: СТРАТЕГИИ, ПОТРЕБНОСТИ, РЕЗУЛЬТАТЫ</article-title>
        <trans-title-group xml:lang="en">
          <trans-title>RUSSIAN REGIONS ECONOMY AND SOCIAL SPHERE DIGITAL TRANSFORMATION: DEFINITIONS ANALYSIS, STRATEGIES AND THE RESULTS OBTAINED</trans-title>
        </trans-title-group>
      </title-group>
      <contrib-group>
        <contrib contrib-type="author">
          <name name-style="eastern">
            <surname>Мухачёва</surname>
            <given-names>А. В.</given-names>
          </name>
          <name-alternatives>
            <name name-style="eastern" xml:lang="ru">
              <surname>Мухачёва</surname>
              <given-names>А. В.</given-names>
            </name>
            <name name-style="western" xml:lang="en">
              <surname>Mukhacheva</surname>
              <given-names>A. V.</given-names>
            </name>
          </name-alternatives>
          <email>oblakkko@mail.ru</email>
          <contrib-id contrib-id-type="orcid">0000-0002-3720-4969</contrib-id>
          <contrib-id contrib-id-type="scopus">57194598311</contrib-id>
          <contrib-id contrib-id-type="researcherid">L-6880-2016</contrib-id>
          <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
        </contrib>
        <aff-alternatives id="aff1">
          <aff>
            <institution xml:lang="ru">Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова (Москва, Россия)</institution>
          </aff>
          <aff>
            <institution xml:lang="en">Plekhanov Russian University of Economics (Moscow, Russia)</institution>
          </aff>
        </aff-alternatives>
      </contrib-group>
      <pub-date pub-type="epub" iso-8601-date="2026-03-31">
        <day>31</day>
        <month>03</month>
        <year>2026</year>
      </pub-date>
      <pub-date date-type="collection">
        <year>2026</year>
      </pub-date>
      <volume>20</volume>
      <issue>1</issue>
      <fpage>21</fpage>
      <lpage>42</lpage>
      <history>
        <date date-type="received" iso-8601-date="2025-03-07">
          <day>07</day>
          <month>03</month>
          <year>2025</year>
        </date>
        <date date-type="accepted" iso-8601-date="2026-01-17">
          <day>17</day>
          <month>01</month>
          <year>2026</year>
        </date>
        <date date-type="rev-recd" iso-8601-date="2025-10-17">
          <day>17</day>
          <month>10</month>
          <year>2025</year>
        </date>
      </history>
      <permissions>
        <copyright-statement>© А.В. Мухачёва, 2026</copyright-statement>
        <copyright-year>2026</copyright-year>
        <license xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/">
          <license-p>CC BY-NC 4.0</license-p>
        </license>
      </permissions>
      <abstract xml:lang="ru">
        <p>Введение. Актуальность исследования определяется государственным вектором цифрового развития экономики и социальной сферы, внедрения сквозных цифровых технологий на федеральном и региональном уровнях. Цифровая трансформация как новая национальная цель нашла отражение в региональных стратегиях, при этом до сих пор наблюдается неоднозначность и дефицитарность трактовок указанной категории. Необходима дефиниционная проработка данного термина и расширение его смысла с переходом от сугубо экономических интерпретаций (первые определения разрабатывались экономистами и международным бизнесом в отношении коммерческих компаний) к территориальному формату и охвату социально-экономических отношений широкого спектра. Цель исследования: изучение дефиниционных основ и стратегий цифровой трансформации экономики и социальной сферы регионов, анализ результатов внедрения цифровых технологий в субъектах РФ.&#13;
Материалы и методы. Представлен развернутый анализ дефиниционных основ и интерпретаций категории «цифровая трансформация» в рамках различных исследовательских подходов, разнообразия целевых установок, барьеров и итогов реализации региональных стратегий цифровой трансформации экономики и социальной сферы (на базе конкретных кейсов субъектов РФ). Также проведен анализ имеющихся в Росстате статистических индикаторов цифрового развития территории.&#13;
Результаты исследования. Показаны негативные тенденции в динамике применения ряда цифровых технологий в регионах (облачных сервисов, технологий сбора и обработки больших данных, искусственного интеллекта), несмотря на декларируемое развитие данных направлений. Продемонстрирована дефицитарность статистической базы для оценки цифрового регионального развития: имеющиеся в Росстате показатели для оценки цифрового развития явно недостаточны для оценки цифровой трансформации и цифровой зрелости регионов, а также для расчета индексов по международным стандартам.&#13;
Обсуждение. Требуется совершенствование информационной базы цифрового развития регионов, статистического инструментария, обеспечения открытых ведомственных данных.</p>
      </abstract>
      <trans-abstract xml:lang="en">
        <p>Introduction. The relevance of the study is determined by the state vector of digital development of the economy and social sphere, the introduction of end-to-end digital technologies at the national and regional levels. Digital transformation as a new national goal is reflected in regional strategies, but there is still certain ambiguity and deficiency of interpretations of this category. It is necessary to develop a definitional study of this term and expand its meaning with the transition from purely economic interpretations (the first definitions were developed by economists and international business in relation to commercial companies) to a territorial format and coverage of a wide range of socio-economic relations. The goal of the study is to study the definitional foundations and strategies for the digital transformation of the economy and social sphere of the regions, and to analyze the results of the introduction of digital technologies in the constituent entities of the Russian Federation. &#13;
Materials and methods. To achieve this goal, a detailed analysis of the definitional foundations and interpretations of the category «digital transformation» is presented within the framework of various research approaches, a variety of target settings, barriers and results of the implementation of regional strategies for the digital transformation of the economy and social sphere (based on specific cases of the constituent entities of the Russian Federation). An analysis of the statistical indicators of digital development of the territory available in Rosstat agency has been conducted.&#13;
Research results. Negative trends in the dynamics of the use of a number of digital technologies in the regions (cloud services, big data collection and processing technologies, artificial intelligence) have been shown, despite the declared development of these areas. The deficit of the statistical basis for assessing digital regional development has been demonstrated, both in terms of the main end-to-end digital technologies developed by the state and concerning the application of international methods for assessing and comparing the results of digitalization development. A particular lack of information is observed with regard to the introduction of digital technologies in the social sphere, in addition to the development of digital public services.&#13;
Discussion. The topic of digital development and its derivative categories (digital transformation, digital maturity) in relation to the Russian Federation and its subjects, individual aspects of socio-economic development and various stakeholders will develop at an accelerating pace in the context of Industry 4.0 and subsequent paradigms (Industry 5.0, 6.0). There will be further development and rethinking of the definitional and conceptual foundations of the digital transformation of regional development, taking into account foreign cases and the flagship experience of regions that are leaders in socio-economic development. As the statistical basis of digital development of regions is progressively expanding, new methods for assessing the results of digital transformation at the national and regional levels will be continuously created. The level of the constituent entity of the Russian Federation will remain a key factor in the implementation of digital transformation strategies in terms of demonstrating the specifics of digital needs and digital resources, tracking the results obtained, identifying the best practices and differentiating the digital development of territories, and making appropriate political decisions.</p>
      </trans-abstract>
      <kwd-group xml:lang="ru">
        <title>Ключевые слова</title>
        <kwd>Цифровизация</kwd>
        <kwd>цифровая трансформация</kwd>
        <kwd>стратегия</kwd>
        <kwd>регион</kwd>
        <kwd>потребности</kwd>
        <kwd>результаты</kwd>
      </kwd-group>
      <kwd-group xml:lang="en">
        <title>Keywords</title>
        <kwd>Digitalization</kwd>
        <kwd>digital transformation</kwd>
        <kwd>social sphere</kwd>
        <kwd>region</kwd>
        <kwd>digital potential</kwd>
        <kwd>digital profile of the region</kwd>
      </kwd-group>
    </article-meta>
  </front>
  <body/>
  <back>
    <ref-list>
      <ref id="ref1">
        <label>1</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">1.	Абрамова Е. Р., Асалиев А. М., Глинская М. И. [и др.]. Устойчивость цепей поставок в условиях цифровой трансформации бизнеса. М. : Русайнс, 2024. 304 с. EDN SDTWRA.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref2">
        <label>2</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">2.	Минин Д. Л., Минин И. Л., Мухачева А. В. [и др.]. Вопросы управления в цифровой экономике. Великий Новгород : Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого, 2023. 117 с. ISBN 978-5-89896-837-3. EDN PQCDCS.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref3">
        <label>3</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">3.	Мухачева А. В. Инструменты обеспечения цифрового качества жизни населения в национальной экономике // π-Economy. 2025. Т. 18, № 1. С. 57–79. DOI 10.18721/JE.18103. EDN FJYIAE.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref4">
        <label>4</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">4.	Kuntsman A., Arenkov I. Method for Assessing Effectiveness of Company Digital Transformation: Integrated Approach // IBIMA Business Reviewk. 2019. Article 334457. DOI 10.5171/2019.334457. EDN HCADBW.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref5">
        <label>5</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">5.	Schwertner K. Digital Transformation of Business // Trakia Journal of Sciences. 2017. Vol. 15, № 1. P. 388–393. DOI 10.15547/tjs.2017.s.01.065.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref6">
        <label>6</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">6.	Matt C., T. Hess, A. Benlian Digital Transformation Strategies // Business, information systems engineering. 2015. Vol. 57, № 5. P. 339–343. DOI 10.1007/s12599-015-0401-5. EDN TOVIKD.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref7">
        <label>7</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">7.	Семёнов А. И., Губайдуллина А. Д. Цифровая трансформация бизнес-моделей организации // Экономика строительства. 2021. № 2 (68). C. 49–55. EDN ASOVQR.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref8">
        <label>8</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">8.	Кокуйцева Т. В., Овчинникова О. П. Методические подходы к оценке эффективности цифровой трансформации предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности // Креативная экономика. 2021. T. 15, № 6. C. 2413–2430. DOI 10.18334/ce.15.6.112192. EDN XMAKMZ.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref9">
        <label>9</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">9.	Fischer M., Imgrund F., Janiesch Ch., Winkelman A. Strategy Archetypes for Digital Transformation: Defining Meta Objectives Using Business Process Management // Information &amp; Management. 2020. Vol. 57. P. 103262. DOI 10.1016/j.im.2019.103262. EDN FFTQNG.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref10">
        <label>10</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">10.	Gong Ch., Ribiere V. Developing a Unified Definition of Digital Transformation // Technovation. 2021. Vol. 102. P. 102–217. DOI 10.1016/j.technovation.2020.102217. EDN NXWVMJ.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref11">
        <label>11</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">11.	Кудрявцева Т.Ю., Кожина К.С. Основные понятия цифровизации // Вестник Академии знаний. 2021. № 44 (3). С. 149–151. DOI 10.24412/2304-6139-2021-11228. EDN JKKPIS.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref12">
        <label>12</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">12.	Petrushka I., Yemelyanov O., Petrushka T., Koleshchuk O. Influence of Energy-Saving Technological Changes on the Level of Innovativeness of Agro-Industrial Enterprises in the Conditions of Digitalization // International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE). 2019. Vol. 8. Is. 3С. P. 201–206. DOI 10.35940/ijrte.C1034.1183C19.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref13">
        <label>13</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">13.	Фролов К. В., Бабкин А. В., Фролов А. К. Понятие и сущность цифровизации и цифровой трансформации на основе фундаментальных и прикладных аспектов системно-кибернетической теории // π-Economy. 2024. 17 (1). С. 7–26. DOI 10.18721/JE.17101. EDN DKZEQI.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref14">
        <label>14</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">14.	Ниязова Ю. М. Цифровая трансформация: общая характеристика и ее особенности в вузе // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. 2019. № 5 (51). С. 70–75. EDN AFZNFU.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref15">
        <label>15</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">15.	Рузина Е. И. Цифровизация: об определении понятия, о выгодах и рисках цифровой трансформации // Горизонты экономики. 2022. № 5 (71). С. 96–99. EDN OAVVQX.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref16">
        <label>16</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">16.	Силакова Л. В., Андроник А., Киселев А. Д. Сущность цифровой трансформации: понятие и процесс // Baikal Research Journal. 2024. Т. 15, № 2. С. 568–579. DOI 10.17150/2411-6262.2024.15(2).568-579. EDN SGZMLZ.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref17">
        <label>17</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">17.	Мрочковский Н. С., Ляндау Ю. В., Пушкин И. С., Федосимова М. А. Цифровая трансформация бизнес-моделей // Инновации и инвестиции. 2019. № 5. C. 69–72. EDN TZHVGW.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref18">
        <label>18</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">18.	Миролюбова Т. В., Радионова М. В. Цифровая трансформация и ее влияние на социально-экономическое развитие российских регионов // Экономика региона. 2023. 19 (3). С. 697–710. DOI 10.17059/ekon.reg.2023-3-7. EDN SZWEIP.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref19">
        <label>19</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">19.	Savey L., Daradkeh I. I., Gouveia L. B. The Success of Startups Through Digital Transformation // International Journal of Open Information Technologies. 2020. Т. 8, № 5. С. 53–56. EDN RGEOQN.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref20">
        <label>20</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">20.	Колесников Ю. А., Городецкий В. П. Цифровизация власти через цифровизацию финансовых механизмов // Вестник юридического факультета Южного федерального университета. 2023. Т. 10, № 2. С. 118–122. DOI 10.18522/2313-6138-2023-10-2-16. EDN UAAKPQ.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref21">
        <label>21</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">21.	Халин В. Г., Чернова Г. В. Цифровизация и ее влияние на российскую экономику и общество: преимущества, вызовы, угрозы и риски // Управленческое консультирование. 2018. № 10 (118). С. 46–63. DOI 10.22394/1726-1139-2018-10-46-63. EDN YNFXNZ.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref22">
        <label>22</label>
        <mixed-citation xml:lang="ru">22.	Matt C., Hess T., Benlian A. Digital transformation strategies // Business &amp; information systems engineering. 2015. Т. 57. №. 5. С. 339–343. DOI 10.1007/s12599-015-0401-5. EDN TOVIKD.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref23">
        <label>23</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">1.	Abramova, E. R., Asaliev, A. M., Glinskaya, M. I. [et al.] (2024) Supply Chain Resilience in the Context of Digital Business Transformation. Moscow, 304 p. ISBN 978-5-466-07095-8. https://elibrary.ru/sdtwra.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref24">
        <label>24</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">2.	Minin, D. L., Minin, I. L., Mukhacheva, A. V. [et al.] (2023) Management Issues in the Digital Economy. Veliky Novgorod, 117 p. ISBN 978-5-89896-837-3. https://elibrary.ru/pqcdcs.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref25">
        <label>25</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">3.	Mukhacheva, A. V. (2025) Tools for Ensuring the Digital Quality of Life of the Population in the National Economy. π-Economy, 18 (1), pp. 57–79. https://doi.org/10.18721/JE.18103. https://elibrary.ru/fjyiae.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref26">
        <label>26</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">4.	Kuntsman, A., Arenkov, I. (2019) Method for Assessing Effectiveness of Company Digital Transformation: Integrated Approach. IBIMA Business Review, 2019. Article 334457. https://doi.org/10.5171/2019.334457. https://elibrary.ru/hcadbw.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref27">
        <label>27</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">5.	Schwertner, K. (2017) Digital Transformation of Busines. Trakia Journal of Sciences, 15 (1), pp. 388–393. https://doi.org/10.15547/tjs.2017.s.01.065.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref28">
        <label>28</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">6.	Matt, C., Hess, T., Benlian, A. (2015) Digital Transformation Strategies. Business &amp; information systems engineering, 57 (5), pp. 339–343. https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5. https://elibrary.ru/tovikd.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref29">
        <label>29</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">7.	Semenov, A. I., Gubaidullina, A. D. (2021) Digital transformation of the organization’s business models. Construction Economics, (2), pp. 49–55. https://elibrary.ru/asovqr.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref30">
        <label>30</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">8.	Kokuytseva, T. V., Ovchinnikova, O. P. (2021) Methodological approaches to performance evaluation of enterprises digital transformation in high-tech industries. Kreativnaya ekonomika, 15 (6), pp. 2413–2430. https://doi.org/10.18334/ce.15.6.112192. https://elibrary.ru/xmakmz.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref31">
        <label>31</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">9.	Fischer, M., Imgrund, F., Janiesch, Ch., Winkelman, A. (2020) Strategy Archetypes for Digital Transformation: Defining Meta Objectives Using Business Process Management. Information &amp; Management, 57, pp. 103–262. https://doi.org/10.1016/j.im.2019.103262. https://elibrary.ru/fftqng.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref32">
        <label>32</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">10.	Gong, Ch., Ribiere, V. (2021) Developing a Unified Definition of Digital Transformation. Technovation, Article 102217. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2020.102217. https://elibrary.ru/nxwvmj.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref33">
        <label>33</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">11.	Kudryavtseva, T. Yu., Kozhina, K. S. (2021) Basic concepts of digitalization // Bulletin of the Academy of Knowledge, (44), pp. 149–151. https://doi.org/10.24412/2304-6139-2021-11228. https://elibrary.ru/jkkpis.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref34">
        <label>34</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">12.	Petrushka, I., Yemelyanov, O., Petrushka, T., Koleshchuk, O. (2019) Influence of Energy-Saving Technological Changes on the Level of Innovativeness of Agro-Industrial Enterprises in the Conditions of Digitalization. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 8 (3С), pp. 201–206. https://doi.org/10.35940/ijrte.C1034.1183C19.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref35">
        <label>35</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">13.	Frolov, K. V., Babkin, A. V., Frolov, A. K. (2024) Concept and essence of digitalization and digital transformation based on fundamental and applied aspects of the systems-cybernetic theory. π-Economy, 2024, 17 (1), pp. 7–26. https://doi.org/10.18721/JE.17101. https://elibrary.ru/dkzeqi.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref36">
        <label>36</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">14.	Niyazova, Yu. M. (2019) Digital transformation: general characteristics and its features in the university. Informacionno-ekonomiceskie aspekty standartizacii i tehniceskogo regulirovania, (5), pp. 70–75. https://elibrary.ru/afznfu.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref37">
        <label>37</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">15.	Ruzina, E. I. (2022) Digitalization: on the definition of the concept, on the benefits and risks of digital transformation. Gorizonty ekonomiki, (5), pp. 96–99. https://elibrary.ru/oavvqx.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref38">
        <label>38</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">16.	Silakova, L. V., Andronik, A., Kiselev, A. D. (2024) The essence of digital transformation: concept and process. Baikal Research Journal, 4, 15, 2, pp. 568–579. https://doi.org/10.17150/2411-6262.2024.15(2).568-579. https://elibrary.ru/sgzmlz.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref39">
        <label>39</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">17.	Mrochkovsky, N. S., Lyandau, Yu. V., Pushkin, I. S., Fedosimova, M. A. (2019) Digital transformation of business models. Innovation &amp; Investment, (5), pp. 69–72. https://elibrary.ru/tzhvgw.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref40">
        <label>40</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">18.	Mirolyubova, T. V., Radionova, M. V. (2023) Digital transformation and its impact on the socio-economic development of Russian regions. Ekonomika regiona/Economy of regions, 19 (3), pp. 697–710. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2023-3-7. https://elibrary.ru/szweip.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref41">
        <label>41</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">19.	Savey, L., Daradkeh, I. I., Gouveia, L. B. (2020) The Success of Startups Through Digital Transformation. International Journal of Open Information Technologies, 8 (5), pp. 53–56. http://injoit.org/index.php/j1/article/view/932. https://elibrary.ru/rgeoqn.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref42">
        <label>42</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">20.	Kolesnikov, Yu. A., Gorodetsky, V. P. (2023) Digitalization of Power through Digitalization of Financial Mechanisms. Bulletin of the Law Faculty, SFEDU, 10 (2), pp. 118–122. https://doi.org/10.18522/2313-6138-2023-10-2-16. https://elibrary.ru/uaakpq.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref43">
        <label>43</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">21.	Khalin, V. G., Chernova, G. V. (2018) Digitalization and its impact on the Russian economy and society: advantages, challenges, threats and risks. Administrative Consulting, (10), p. 46–63. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2018-10-46-63. https://elibrary.ru/ynfxnz.</mixed-citation>
      </ref>
      <ref id="ref44">
        <label>44</label>
        <mixed-citation xml:lang="en">22.	Matt, Ch., Hess, T., Benlian, A. (2015) Digital transformation strategies. Business &amp; Information systems engineering, 57 (5), pp. 339–343. https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5. https://elibrary.ru/tovikd.</mixed-citation>
      </ref>
    </ref-list>
  </back>
</article>
