Введение. В условиях нестабильной экономической ситуации эффективное управление производственным предприятием, имеющим сложные технологические процессы, невозможно осуществлять без использования автоматизированных систем. Согласно статистическим данным, наиболее распространенной в Российской Федерации и в странах ближнего зарубежья является система «1С:ERP Управление предприятием 2», что послужило основной причиной изучения ее функциональных возможностей для управления производством. Цель нашего исследования – разработка концепции управления производством с применением российской ERP-системы. Материалы и методы. Теоретической и методологической базой исследования послужил анализ публикаций по управлению производством и его бизнес-процессами, по автоматизированным системам управления. Использовались методы систематизации и обобщения данных; историко-экономический, структурно-функциональный и экспертный методы. Результаты. Авторы доказывают, что современные ERP-системы обладают инструментами для автоматического контроля бизнес-процессов предприятия на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях. ERP-системы позволяют осуществлять обмен данными между взаимосвязанными бизнес-процессами и содержат средства для оценки работ структурных подразделений и исполнителей, отвечающих за этапы выполнения бизнес-процесса. В ERP-системе менеджеры различных уровней имеют доступ к актуальной, достоверной и полной информации. За счет разграничения прав доступа система предоставляет разный набор инструментов руководителям высшего, среднего и нижнего звена для анализа текущей ситуации и выработки управленческих решений. Авторы предлагают рекомендации по использованию инструментов ERP-систем для оптимизации планирования и контроля процесса производства и связанных с ним бизнес-процессов закупок материалов, продаж готовой продукции. Обсуждение. Статья может быть полезна руководителям многопрофильных предприятий, стремящихся повысить управление производством путем внедрения ERP-системы. Анализ и выводы, сделанные авторами в отношении данной ERP-системы, справедливы и для «1C:ERP WE (World Edition)», разработанной фирмой «1С» для иностранных компаний. Учитывая большое количество успешных внедрений системы «1C:ERP WE» в различные сферы деятельности Франции, Испании, Китая, Монголии и др., статья также будет полезна руководителям зарубежных предприятий, рассматривающих вариант перехода на ERP-систему.
Introduction. In an unstable economic situation, it is impossible to efficiently manage a production enterprise with complex technological processes without using automated systems. According to statistical data, the most widespread system in the Russian Federation and neighboring countries is 1C:ERP Enterprise Management 2, which is the main reason for studying its functionality for production management. The purpose of our research is to develop a production management concept using a Russian ERP system. Materials and methods. The analysis of publications on production management and its business processes, as well as on automated management systems became the theoretical and methodological basis of the study. The methods of systematization and generalization of data were used, as well as the historical-economic, structural-functional, and expert methods. Results and conclusions. The authors prove that modern ERP systems have tools for automatic control of an enterprise's business processes at the operational, tactical, and strategic levels. ERP systems allow for data exchange between interconnected business processes and contain tools for evaluating the work of structural units and performers responsible for the stages of a business process. In an ERP system, managers at various levels have access to up-to-date, reliable, and comprehensive information. By dividing access rights, the system provides a different set of tools for senior, middle, and junior managers to analyze the current situation and make management decisions. The authors offer recommendations for using ERP system tools to optimize the planning and control of production processes and related business processes for purchasing materials and selling finished products. Discussion. The article may be useful for managers of diversified enterprises seeking to improve production management by implementing an ERP system. The analysis and conclusions made by the authors regarding this ERP system are also valid for 1C:ERP WE (World Edition), developed by 1C for foreign companies. Given the numerous successful implementations of 1C:ERP WE in various sectors in France, Spain, China, Mongolia, and other countries, the article may also be useful for managers of foreign enterprises considering the transition to an ERP system.