Изучение поведения организации в условиях нехватки персонала выступает важной задачей, учитывая в частности современную демографическую ситуацию.
Цель исследования: обосновать эффективные пути управления персоналом в условиях нехватки персонала в организации. Выделены внутриорганизационные, и внешние, объективные и субъективные причины кадрового дефицита. Составлен перечень форм реакции организации на фактическую и ожидаемую нехватку персонала. Анализируется их целесообразность и осуществимость с учетом факторов среды функционирования организации. Для эффективного управления в условиях дефицита кадров предложено проведение ранжирования рабочих мест, специалистов по степени их значимости для организации и дефицитности соответствующих работников на рынке труда. При определении уровня дефицитности кадров имеет смысл ориентироваться на данные о вакансиях и зарплатах центров занятости населения и на показатель «Удельный вес потребности в работниках для замещения вакантных рабочих мест в общем числе рабочих мест по соответствующим профессии, профессиональной группе», фиксируемый Федеральной службой статистики РФ. Для заполнения образовавшихся вакансий своими сотрудниками организации имеет смысл использовать Общероссийский классификатор занятий.
Показано значение фактора неопределенности при оценке реакции организации на нехватку персонала. Предложена методика расчета потерь и приобретений организации в результате усугубления или ослабления в ней проблемы нехватки кадров под воздействием факторов внешней и внутренней среды.
Данная работа вносит вклад в развитие научных изысканий в области управления персоналом. Представленные систематизация форм реакции организации на кадровую нехватку и схемы оценки рисков нехватки персонала могут быть использованы в прикладных исследованиях и в управленческой практике.
- Barnow B.S., Trutko J., Piatak J.S. (2013). Occupational Labor Shortages: Concepts, Causes, Consequences, and Cures. Kalamazoo. W.E. Upjohn Institute. 206 p.
- Chojnicki X., Moullan Y. (2018). Is there a ‘pig cycle’ in the labour supply of doctors? How training and immigration policies respond to physician shortages, Social Science & Medicine, vol. 200, pp. 227–237.
- Matemani J.K,, Ndunguru В. (2019). Impacts of labour shortage on organization performance: a case study Ministry of water and irrigation Tanzania, International Journal of Economics, Business and Accounting Research, vol. 3, iss. 3, pp. 196–214.
- Winter V., Schreyögg J., Thiel A. (2020). Hospital staff shortages: Environmental and organizational determinants and implications for patient satisfaction, Health Policy, vol. 124, iss. 4, pp. 380–388.
- Biavaschi C., Zimmermann K.F. (2014). Eastern partnership migrants in Germany: outcomes, potentials and challenges, IZA Journal European Labor Studies, vol. 3, no. 7. DOI: 10.1186/2193-9012-3-7.
- Blažič B. J. (2021). The cybersecurity labour shortage in Europe: Moving to a new concept for education and training, Technology in Society, vol. 67. DOI: 10.1016/j.techsoc.2021.101769.
- Fisher E.G., Marciano V. (1997). Managing human resource shortages in a unionized setting: Best practices in air traffic control, Journal of Labor Research, vol. 18, iss. 2, pp. 287–314.
- Heisler W., Bandow D. (2018). Retaining and engaging older workers: A solution to worker shortages in the U.S., Business Horizons, vol. 61, iss. 3, pp. 421–430.
- Мармыш Е.С., Соболева А.А., Шатова А.В., Шутихин И.В. (2021). Управление кадрами в российской промышленности: почему сотрудники все чаще добровольно покидают компании? // Управленческие науки. № 11 (3). С. 71–85, DOI: 10.26794/2404-022X-2021-11-3-71-85.
- Kesternich I., Schumacher H., Siflinger B., Schwarz S. (2021). Money or meaning? Labor supply responses to work meaning of employed and unemployed individuals, European Economic Review, vol. 137. DOI: 10.1016/j.euroecorev.2021.103786.
- Wei T., Zhu Q., Glomsrød S. (2018). How Will Demographic Characteristics of the Labor Force Matter for the Global Economy and Carbon Dioxide Emissions? Ecological Economics, vol. 147, pp. 197–207.
- Layton A.P. (1991). An Empirical Note on One Aspect of Labour Market Hysteresis, Economic Analysis and Policy, vol. 21, iss. 2, pp. 203–209.
- Cohen M. S., Zaidi M. A. (1998). Labor shortages, pay and training in NAFTA countries, The North American Journal of Economics and Finance, vol. 9, iss. 1, pp. 89–103.
- Hosni D. E., Kobayashi T. (1993). Japan's labor shortage, Computers & Industrial Engineering, vol. 24, iss. 4, pp. 607–613.
- Wadley D. (2021).Technology, capital substitution and labor dynamics: global workforce disruption in the 21st century? Futures, vol. 132. DOI: 10.1016/j.futures.2021.102802.
- Цухло С.В. (2021). Российская промышленность в августе 2021 года: дефицит работников. Мониторинг экономической ситуации в России // Тенденции и вызовы социально-экономического развития. № 14 (146). С. 23–25.
- Feng L. (2020). Chapter 30. Compensating differentials in teacher labor markets. In: Bradley S., Green C. (eds.) The Economics of Education. Second Edition. Academic Press. Pp. 415–430. DOI: 10.1016/B978-0-12-815391-8.00030-6.
- Zoghbi-Manrique-de-Lara P., Ting-Ding J-M. (2017). Task and contextual performance as reactions of hotel staff to labor outsourcing: The role of procedural justice, Journal of Hospitality and Tourism Management, vol. 33, pp. 51–61.
- Deardorff A. V. (2005). A trade theorist's take on skilled-labor outsourcing, International Review of Economics & Finance, vol. 14, iss. 3, pp. 259–271.
- Bobrowski P. M., Park P. S. (1993). An evaluation of labor assignment rules when workers are not perfectly interchangeable, Journal of Operations Management, vol. 11, iss. 3, pp. 257–268.
- Fields D., Chan A., Akhtar S., Blum T.C. (2006). Human resource management strategies under uncertainty: How do US and Hong Kong Chinese companies differ? Cross Cultural Management: An International Journal, vol. 13, no. 2, pp. 171–186.
- Zimmermann A. (2018). Managing virtual talent. In: D. G. Collings, H. Scullion, P. M. Caligiuri (eds.). Global talent management. Abingdon. Routledge. Pp. 210–228.
- Kashdan T., Sherman R., Yarbro J., Funnder D. (2013). How are curious people viewed and how do they behave in social situations? From the perspectives of self, friends, parents, and unacquainted observers, Journal of Personality, vol. 81, no. 2, pp. 142–154.
- Collings D. G., Mellahi K., Cascio W. F. (2019). Global talent management and performance in multinational enterprises: A multilevel perspective, Journal of Management, vol. 45, no. 2, pp. 540–566.
- Caligiuri P., De Cieri H., Minbaeva D., et al. (2020). International HRM insights for navigating the COVID-19 pandemic: Implications for future research and practice, Journal of International Business Studies, vol. 51, no. 5, pp. 697–713.
- Воблая И.Н., Григорян Л.К. (2021). К вопросу управления рисками при удаленном режиме работы в условиях пандемии // Управленческие науки. Т. 11. № 2. С. 73–84. DOI: 10.26794/2404-022X-2021-11-2-73-84.
© Статья. Мортиков В. В., 2022.