Предмет. Рациональная организация производства сельскохозяйственных предприятий в современных рыночных условиях приобретает очень важное значение. Оценивая эффективность своей деятельности, субъекты хозяйствования аграрного сектора могут выбрать экономически выгодное направление, отвечающее возможностям предприятия и сложившимся экономическим условиям. Доминирующим направлением деятельности аграрных предприятий остается растениеводство. На общий рост продуктивности большое влияние оказывает увеличение производства валовой продукции в данном отраслевом направлении. В связи с вышесказанным, особое значение имеет оптимизация производственной структуры предприятия. Цели. Экономико-математическая модель предоставляет возможность определить основные параметры развития производства для текущего и перспективного планирования, может использоваться для анализа сформированной структуры производства, что позволяет определить наиболее целесообразные варианты использования ресурсов и возможности увеличения объемов производства продукции, используя при этом фактические данные предыдущих годов. Интеграция экономико-математических моделей в производственный процесс нужна в первую очередь для более четкой формализации деятельности предприятия, а также для дальнейшего планирования и прогнозирования производственного цикла. Методология. Использование методов математического моделирования, критериев выбора оптимальных стратегий. Результаты работы. Предложенный алгоритм моделирования позволит сельскохозяйственному предприятию выбрать оптимальную стратегию, связанную с неблагоприятными факторами влияния внешней среды. Позволит определить прогнозируемый объем структуры производства. Выводы и значимость. Выбрав объемы производства отдельных видов продукции сельскохозяйственное предприятие в современных рыночных условиях вынуждено учитывать ценовой фактор, оказывающий влияние на результирующие показатели прибыли. Результаты данных исследований позволят выбрать оптимальную стратегию, позволяющую учитывать прибыль при определении пропорций производства продукции. Данный алгоритм позволит избежать рисков, связанных с благоприятными и неблагоприятными изменениями ценового фактора внешней среды. Признательность. Автор выражает благодарность и глубокую признательность кандидату экономических наук, доценту кафедры экономической теории и маркетинга Шевченко Марии Николаевне за советы и ценные замечания при работе над данной статьей
- Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
- Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. М.: Дашков и К, 2013. 482 с.
- Абалкин Л.И. «Диалектика социалистической экономии. - М.: Мысль, 1981. 351 с.
- Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер, 2006. 464 с.
- Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. М.: ИНФРА-М, 1998. 984 с.
- Портер Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.
- Майоров Ю.И. Экономический анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий (курс лекций). Курск: Изд-во Курск, 2006. 296 с.
- Тамм Б.Г., Пуусепп М.Э., Таваст Р.Р. Анализ и моделирование производственных систем. М.: Финансы и статистика, 1987. 181 с.
© Статья. Колтакова Г. В., .