Переход к устойчивому управлению проектами становится мировым трендом развития орга-низаций. Российские компании также начинают внедрять его в практику, однако зачастую не системно и со слабой мотивацией. Вместе с тем в России имеется положительный опыт в по-строении системы устойчивого управления проектами предприятий, который важно изучать, делать из него выводы и вырабатывать последовательную политику перевода проектного менеджмента на принципы устойчивости. В данной статье предлагаются для обсуждения резуль-таты нашего исследования, целью которого стала оценка показателей устойчивости управле-ния проектами на предприятиях. Для проведения исследования разработана система показа-телей и методика их диагностики. Система включает четыре группы показателей: экономиче-ские, экологические, социальные и институциональные. Методика представлена стандартизи-рованным опросом экспертов. Исследование проведено на 34 предприятиях десяти городов России. В качестве экспертов выступили менеджеры проектов, руководители программ и портфелей проектов, специалисты по управлению проектами. Результаты исследования пред-ставлены в виде анализа экономической, социальной, экологической и институциональной составляющих устойчивости управления проектами. Также нами оценен интегральный пока-затель уровня зрелости проектного менеджмента. Были сделаны выводы о том, что выбороч-ная совокупность представлена предприятиями с высоким, средним и низким уровнем зрело-сти управления проектами. Это позволило нам установить частные показатели устойчивости в зависимости от уровня зрелости проектного управления. Также выявлены мотивы обращения предприятий к политике устойчивости. Общий вывод подтверждает поставленные нами гипо-тезы о том, что среди предприятий-лидеров есть те, кто внедряет стратегию устойчивости осо-знанно, и те, кто пока это делает без наличия сильной позитивной мотивации. Предприятия также подтвердили гипотезу о важности государственной поддержки практики устойчивого управления проектами. Новизна нашего исследования заключается в оригинальной методике, предполагающей оценку целого комплекса различных показателей, а также установление ин-тегрального показателя уровня зрелости проектного управления. Предлагаемый анализ поз-воляет выделить тенденции в развитии устойчивого управления проектами и наметить пути его распространения на предприятия, работающие в формате проектов.
- Moldan B., Dahl A. L. Challenges to Sus-tainability Indicators. // Sustainability Indica-tors: a scientific assessment. SCOPE 67. Wash-ington: Island Press, 2007. P. 1-24.
- World Commission on Environment and Development (WCED). Our Common Future. Oxford: Oxford University Press, 1987.
- Cohen S., Eimicke W., Miller A. Sustaina-bility Policy. Hastening the Transition to a Cleaner Economy. Jossey-Bass, 2015.
- Maltzman R., Shirley D. Green Project Management. Boca Raton, FL, CRC Press, 2010.
- Carboni J., González M., Hodgkinson J. PRiSM. Project integrating Sustainable Meth-ods. The GPM® Reference Guide to Sustainabil-ity in Project Management. GPM Global, 2013.
- Patton, M. Q. Qualitative Research and Evaluation Methods. 3rd ed. – Thousand Oaks, CA: Sage, 2002.
- Апенько С. Н., Фомина Ю. А. Теоретические основания и разработка системы оценки устойчивого проектного управления // Фундаментальные науки. 2018. №10. С. 18-25.
- Gareis R., Huemann M., Martinuzzi A., Weninger C., Sedlacko M. Project Management and Sustainable Development Principles. Pro-ject Management Institute, 2013.
- Silvius G., Schipper R., Planko J., Brink J., Köhler A. Sustainability in Project Management, 1st edition. Routledge, 2012.
- Robertson M. Sustainability Principles and Practice. 2nd edition. Routledge, 2017.
© Статья. Апенько С. Н., Фомина Ю. А., .