Цель: Обосновать необходимость ведения управленческого учета с помощью современных систем управления предприятием. Предложить рекомендации по внедрению и эффективному использованию ERP - систем. Методы. Методы экономического и сравнительного анализа. Результаты и практическая значимость. Статья носит научно-практический характер и предназначена для руководителей, стоящих на пороге выбора программного продукта для решения управленческих задач. По мнению автора, наиболее оптимальным вариантом является ERP - система, которая может стать действенным помощником в решении профессиональных задач не только управляющего персонала, но и других сотрудников предприятия. На примере подсистемы «Финансовый результат и контроллинг», являющейся частью системы «1С:ERP Управление предприятием 2» автор статьи знакомит с инструментами, позволяющими эффективно решать задачи управления бизнесом; вырабатывать взвешенные управленческие решения. Практическая значимость статьи состоит в обосновании использования ERP-систем для повышения эффективности управления предприятием в период нестабильной мировой экономической ситуации. Новизна: В статье исследована взаимосвязь между задачами управленческого учета и инструментами ERP - системы «1С:ERP Управление предприятием 2», позволяющими автоматизировать поиск и выработку наиболее оптимальных управленческих решений. Автор статьи приводит ряд рекомендаций, касающихся правильности выбора ERP-системы и её внедрения. Выводы: Совершенствование системы управления предприятием состоит не только в разработке и совершенствовании методологии и теоретических основ управленческого учета, но и в активном применении информационных технологий, способных свести рутинную работу к минимуму, значительно упростить процедуры работы с информацией и помочь управленческому персоналу оперативно находить правильные управленческие решения.